3月13日下午,贝斯特bst游戏集团党委书记、董事长吕永钟到集团“攀高计划”行动对口联系的广晟置业开展专题调研,激励广晟置业紧盯“亿元增效”总目标,奋力推进广晟置业高质量发展再上新台阶。
吕永钟详细听取了广晟置业党委领导班子关于开展“亿元增效”进展情况及下一步工作的汇报,对广晟置业以“高质量发展我行动2024年重点、难点、亮点工作任务清单”“实施一企一表KPI管理”“每月召开生产经营形势分析调度会”等举措扎实推进“攀高计划”表示肯定。
吕永钟强调,广晟置业全体干部员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神,扎实落实省委“1310”具体部署,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,坚定信心雄心,抢抓发展机遇,敢干敢拼敢创,在改革创新和业务拓展上持续发力开新局,以实绩实效推进企业高质量发展取得新进步。
一是加强党建引领,坚持担当实干善为,凝聚高质量发展合力。要深入学习领会习近平总书记在全国两会上的重要讲话精神,增强贯彻落实的思想自觉政治自觉行动自觉,切实把思想和行动统一到习近平总书记、党中央决策部署上来;要深刻领会习近平总书记关于因地制宜发展新质生产力的重要要求,深刻认识发展新质生产力的极端重要性和现实紧迫性,深刻把握发展新质生产力的本质要求和重要原则,坚持从实际出发,先立后破、因地制宜、分类指导,增强企业高质量发展的“硬实力”。
二是紧紧围绕主业,以改革创新为抓手,增强高质量发展动能。要牢牢把握高质量发展这个首要任务,紧盯“亿元增效”总目标,聚焦“广晟服务”新品牌建设,加快培养新型复合型人才,加强高素质干部队伍建设,广泛应用新型智慧智能生产工具,以贝斯特bst游戏集团企业文化和FAITH经营理念为核心,深化三项制度改革,加快构建新型生产关系,在巩固优化存量、拓展增量上下功夫,守正创新谋发展,凝心聚力谱鸿篇,全力以赴确保一季度“开门红”,上半年干出好成绩,全年交出亮眼答卷。
三是狠抓工作落实,以精细管理为抓手,激发高质量发展活力。要拿出实招硬招新招,坚持“以旬保月、以月保季、以季保年”奋勇“攀高”,持续攻坚克难,看准了就抓紧干;鼓励企业以“三个导向,三个清单”狠抓工作落实,实施“一企一目标、一人一突破、一季一小结、半年大督导、一年一排名”工作机制,切实形成工作闭环,狠抓落地落实,全面提升工作标准和质效,追求卓越。
四是建强人才队伍,突出选优配强,夯实高质量发展人才根基。要把新时代好干部20字标准和习近平总书记对国有企业领导人员20字要求时刻放在心里,体现在行动上;要敞开胸怀,广聚英才,吸引高质量名校毕业生、高层次专业人才融入企业,共创事业;要重视人才,尊重人才,关爱人才,建立健全管培生机制,全方位、多岗位、多层次培养人才;要以健康向上的文化氛围涵养人才,以公平公正的考核体系留住人才,以科学合理的选拔机制用好人才,打造德才兼备的高素质、专业化干部人才队伍,为企业高质量发展提供强大的人才支撑。
集团人力资源部主要负责人,广晟置业领导班子参加调研座谈。
撰稿:广晟置业刘睿华
编辑:刘韵
编审:杜文光