3月12日,贝斯特bst游戏集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队到集团“攀高计划”行动对口联系的有色集团开展专题调研,勉励有色集团紧盯“攀高”指标,全力冲刺一季度“开门红”,为有色集团实现高质量发展打开新局面。集团党委委员、副总经理郑任发参加调研。
座谈会上,调研组认真听取了有色集团的工作汇报,充分肯定了有色集团新一届领导班子的新作风、新思路、新举措,并围绕有色集团落实“攀高计划”、实现高质量发展过程中遇到的难题进行了深入研究讨论,给予了具体的指导意见,指定了专人跟进协调和提供支持。
陈胜光强调：
一要坚持以党建引领高质量发展。旗帜鲜明讲政治,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。推行“党建+”工作模式,推动党业深度融合,以高质量党建引领高质量发展。
二要坚持聚焦主责主业谋发展。要紧盯“打造广晟非上市矿业高质量发展平台”的目标定位,认真谋划高质量发展的新思路、新模式。要分企施策,加大去亏压规工作力度,加快劣势企业或项目的出清。要按照难易程度,逐项排序,积极盘活闲置土地物业等资产,集中资源发展矿业主业。要围绕矿业主业经营好现有产业和品牌,擦亮广晟新材、广晟幕墙、广东黄金等企业及产品品牌。要加强人才队伍梯队建设,加大优秀年轻干部和专业人才的培养力度,着力打造一支懂矿的专业化经营团队。
三要坚持多措并举提高经营业绩。严格按照“攀高计划”抓落实,保持稳中向好的经营发展势头,全力冲刺一季度“开门红”。要想方设法把柯木塱地块、如意干果市场等利用好,加快推动大宝山槽对坑尾矿库和瑶岭钨矿等综合开发利用,全方位挖潜增效,提高经营效益。要狠抓现有项目运营,加快推动广晟新材项目(一期)、广晟幕墙广晟源成产业园项目达产达效,以大产业带动大发展。
四要坚持深化改革创新。用活用好改革关键一招,扎实推进国企改革深化提升行动。以三项制度改革为抓手,大力推动体制机制创新、管理创新,持续抓好竞争上岗、末等调整和不胜任退出,健全更加精准灵活规范高效的收入分配机制,形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的市场化机制。同时,积极探索员工持股、超额利润分红以及项目跟投等中长期激励机制,将企业与员工的利益捆绑在一起,充分激发各级干部职工干事创业的积极性主动性创造性。
五要坚持防范化解重大经营风险。牢固树立底线思维,深刻汲取曾经发生的风险事件教训,举一反三,强化合规管理和风险防控体系建设,全面落实各项防控措施,切实防范市场、投资、资金、法务等各类风险。加大力度处理历史遗留问题,推进企业高质量发展行稳致远。
六要坚持抓好安全环保工作。从严落实主体责任,坚决杜绝麻痹思想,落实安全环保措施,着力从源头上防控安全风险,从根本上消除事故隐患,有效防范遏制生产安全事故发生。
有色集团领导班子;贝斯特bst游戏集团安全总监,企业管理部主要负责人、战略投资部相关负责人等参加调研。
撰稿:办公室潘百安、有色集团周政
编辑:刘韵
编审:杜文光