为深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，贝斯特bst游戏上市公司国星光电聚焦高质量发展这个首要任务，按照 “三精管理”提升工作要求，把党旗牢牢插在企业管理和安全生产的第一线，持续推进党建与生产经营深度融合，以管理精细化为抓手，建立健全“两金”管控长效机制，夯基础、补短板、强弱项，有效提升资产质量和周转效率，加快推动企业做强做优做大。
紧盯目标任务
“党建+”模式显真章
决战四季度，酣战正当时。10月，国星光电党委发出了“锚定总目标，决战四季度”的倡议书，号召全员锚定目标不放松，向着年度工作目标发起冲刺。各级党组织迅速落实，掀起大干热潮，不折不扣抓好各项工作落实落地。通过强化党建引领保障，全速推进材料供应、安全生产、库存品质管理等各项工作，进一步加强存货和应收账款源头管理，减少资金占用，降低存货积压，提高资产运营质量。
厚植精细化理念
“两金”管理见实效
国星光电持续把“三精管理”融入企业管理的全链条、各环节，提升企业精细化管理水平。特别在“两金”管理方面，科学合理设定年度存货减少目标，进一步活化存货，提高存货周转效率。各事业部、子公司制定呆滞库存处置方案与计划，利用数字化手段，跟踪监控潜在存货风险，严控新增存货规模，充分利用网络拍卖等方式，拓宽竞购参与渠道，加大呆滞存货处置力度；优化内部管理流程，建立长效机制，明确各环节职责，减少问题存货损失；召开专项协调会议，形成定期清理机制，优化成品及材料库存。
强化合规管理
“两金”管控再提升
国星光电多措并举强化应收款管理。
一是强化制度执行，提高合规经营意识。制定应收账款追收和处置计划，灵活运用各类手段，加强与相关方的沟通，加大逾期款项追收力度。
二是规范核算，夯实价值。根据会计准则谨慎判断可回收性，足额计提坏账准备，避免账面价值虚高。
三是建立长效机制，巩固成果。完善合规管理，强化合作方评价，明确合同内容，提升产品和服务质量。同时加强对账、跟踪收款，建立监测预警机制，追究违规责任，应收账款规模得到有效压降，企业资产负债率进一步下降，低于行业基准线、预警线及监管线。
接下来，国星光电将继续强化党建引领，充分发挥“党建+”优势，不断深化“三精管理”，提高“两金”管控能力，为推动高质量发展打下坚实基础。
撰稿：国星光电曹小南
编辑：刘韵
编审：杜文光