今年以来，贝斯特bst游戏集团所属有色集团广晟冶金深入贯彻“三精管理”理念，不断优化企业精细化管理举措，以治理规范化为基础，以机构精干化为支撑，以平台数字化为导向，推动企业管理由粗放向精细转变，促进传统贸易业务转型升级，切实提高企业核心竞争力。
以组织精健化为保障
全面提升企业治理“效能”
坚持目标导向，推动企业治理规范化、职能层级化、机构精干化，制定了“清理一批、压减一批”的组织精健化工作方案，完成40家低效参股企业清理，稳妥推进一批与主业不相关低效无效股权转让；优化调整企业本部部门设置，进一步明确部门职责，为提高企业管理效能、全力打造“专精特新”企业打下了组织基础。
以管理精细化为抓手
全面提升企业管理“效率”
着力推动财务稳健化，严格执行预算管理，对销售费用、管理费用、财务费用逐月管控，加大三项费用和“两金”管控力度，进一步压降企业“两金”风险，提升存货周转率；细化应收账款管理举措，分类施策，加大各类应收账款追收力度，加快资金周转。着力优化升级数字信息系统，对库存情况实施全流程实时监控，为高质量开展贸易业务提供强力支撑。在人才队伍建设方面，持续深化三项制度改革，按照“三能”要求，推进人力资源“三定”，建立健全人才培养机制，进一步激发人才创新活力，打造与高质量发展相匹配的工作团队。
以经营精益化为目标
全面提升企业经营“效益”
成立经营精益化改善提升工作领导小组，优化完善数字信息系统，实现“进销存”业务数据全方位信息化管理。全面推动智慧仓库建设等一系列数字化转型工作，实现资金流、货物流、票据流、信息流“四流合一”，进一步提升工作效率，提高业务盈利能力。截至11月底，广晟冶金累计实现贸易业务营收81.56亿元，超额完成序时进度；实现毛利9383.55万元，同比增长558%，预计今年将圆满完成打造百亿营收贸易平台的发展目标。
▲广晟冶金大宗商品运输场
下一步，有色集团将强化责任担当，以构建广晟冶金高质量贸易平台为己任，以深入实践“三精管理”为重要抓手，进一步提升企业管理水平，推动贸易业务转型升级、提质增效，为企业高质量发展注入新动能。
撰稿：有色集团韩璐、肖振国
编辑：刘韵
编审：杜文光