赖运美，男，中共党员，1992年7月参加工作，现任中金岭南凡口铅锌矿采矿车间主任，注册安全工程师。2017年荣获中国有色金属工业科学技术一等奖，2019年荣获中金岭南科技创新二等奖，2020年荣获广东省劳动模范称号，2021年荣获广晟集团“七一”表彰“百名先锋”称号。
作为一名党员，赖运美务实、严谨，在采矿车间井下采掘作业现场，总能看到他忙碌的身影；他敬业、勤恳，用实际行动在广大员工中树立了良好的榜样。凭借着坚持不懈的学习和奉献岗位的满腔热情，他从一名普通员工成长为采矿车间主任，用理想和坚守铺就了一条奋斗者笃定前行的成长之路。
战“疫”路上当先锋
疫情防控阻击战全面打响以来，赖运美从2020年1月26日起一直坚守岗位，战斗在防疫第一线。采矿车间共有1000多名员工，其中外省员工居多，疫情防控难度大，他通过开展网格化管理、地毯式排查、人性化关怀做到检查全覆盖，监查无死角，坚持“日报告制”，对疫情的变化情况反应迅速，全力做好疫情防控工作。
复产后，赖运美牵头车间全体人员严格落实复工复产预案，强化全员信息排查、强化防疫物资储备、强化环境清洁及消杀工作等方面工作，并专门挂点进行体温检测督查，层层设防把控，全面做好防疫工作。在安全生产方面做好收心教育、注重员工操作安全、设备电器检查、雨季防洪防汛等工作，以“九个强化”全面加强安全生产管理，坚决做到疫情防控和安全生产两手抓、两到位，坚定了采矿车间全体干部员工打赢疫情防控阻击战的信心和决心。
安全规章制度的制定者和执行者
采矿是一个高危行业，具有一定的不可预测性，完善的规章制度和操作规程是做好安全工作的基础。赖运美认真践行“安全是最大的政治、安全是最好的和谐、安全是最高的责任、安全是最佳的政绩”理念，先后组织建立健全矿山83项规章制度和操作规程，如：《凡口铅锌矿安全隐患举报奖励管理规定》、《凡口铅锌矿安全生产责任追究和处罚制度》、《安委安网考核与激励制度》、《台车采场作业安全管理规定》等，对矿山的安全工作起到了重要保障作用。
针对矿山主要安全风险，建立风险管理责任体系，他提出成立28个矿级安全风险管理小组，由副总工以上领导担任组长，明确工作职责和管理要求，定期组织安全检查和风险评估，对矿级主要安全风险进行重点监控和管理的模式，确保矿山主要风险可控。
他组织推动尾矿库“头顶库”综合治理工作，采用升级改造和尾矿综合利用二种方式进行治理，效果明显，于2018年8月通过专家验收，确保了凡口矿尾矿库安全正常运营。
创新管理的推动者
为了确保工程质量，保证安全生产、贫化损失可控，赖运美对规划、设计、现场施工工作均实行高标准、严要求，要求所有采矿方案必须做到安全、简洁、高效。
2017年，他组织并参与的《井下大型溜破系统高压干湿雾化除尘循环风利用技术研究与运用》项目，通过在井下安装喷淋除尘系统，解决了深部各中段矿石溜井卸矿时高浓度冲击粉尘污染风流问题，实现风源循环利用，新增井下新鲜风源25m3/h,保障了井下作业人员的职业健康，此项目荣获中国有色金属工业科学技术一等奖。
2012年，他提出并引进“电子雷管网络爆破”技术，实现一个区域一次集中点火爆破，有效防止爆破及炮烟中毒等事故，大大提高了爆破作业的安全系数。为了保证技术可靠，他带领试验组人员先从单个盘区进行试验，之后逐步推广到井下全部使用，使用效果非常明显，多年来未发生炮烟中毒和爆破事故。
针对近年来深部开采频繁出现岩暴现象，他邀请上海鹏旭公司为矿山建立了“井下微震监测系统”，通过这套系统，能使用地压监测系统实时监测深部地压活动情况，有效预防和控制因地压活动带来的冒顶事故，保障矿山生产安全。
他还组织实施“天井钻机的使用及推广”“缓倾斜矿体VCR改造新工艺”“优化台车、VCR采场孔网参数，控制大块、粉矿、充填体产生”“掘进台车施工管理中所构建新型管理模式”等工作。特别是“井下掘进方法和工艺革新改造”重点技改项目，引进悬臂式掘进机在井下-710m进行斜坡道掘进试验，掘进的功效不断提高，成本不断降低。
实现矿山本质安全的执行人
2015年，广东省开展“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动，矿山随即引进数十台先进采矿设备，大力推行机械化采矿，目前机械化采矿比例已超80%。赖运美提出把“遥控铲运机”与“撬毛台车”联合运用到采场铲矿和充填后的松石处理，不仅大幅度降低发生伤亡事故的概率，还减少作业环节和作业循环，有效提高矿山的安全生产效率和安全管理水平。
2020年，凡口矿选矿厂改造后，为了更好的组织生产，优化劳动力结构从而达到减员增效的目的，同时贯彻公司“机械化换人、自动化减人”精神，赖运美迅速成立铲矿、运输二班制作业实施方案试行领导小组，利用各种手段宣传正确导向，提升企业效率，优化劳动生产率与人工成本投入产出率等指标，取得显著的经济效益和社会效益。
现场管理的把关者
担任车间主任以来，赖运美始终坚持把安全作为工作头等大事来抓，把“安全第一”的方针贯穿安全生产的[A1] 全过程，全力打造安全型矿山。他经常深入井下作业现场，每年下井天数高达300多天，了解和掌握安全生产情况，指导和解决生产中出现的安全技术难题。严格执行安全确认制，开展风险辨析，消除隐患，努力为员工创造良好的安全作业条件。
他制定“反‘三违’、查隐患活动实施方案”“采矿车间加强光面爆破技术管理规定”“采矿车间集中打眼集中爆破安全技术管理规定”等多项制度，建立完善安全管理的长效机制，认真开展安全标准化工作，通过规范员工作业行为，作业前管理层的安全确认及有力的技术保证，有效避免和防止事故的发生，车间安全生产保持良好的发展态势。
面对成绩和荣誉，赖运美说“成绩是大家的，我只做了我应该做的”，他用自己的人格魅力与精神品质赢得了领导的认可和员工的赞誉。
撰稿：谢亮辉
编辑：刘 韵
编审：王国伟