10月29日下午5时许，随着广州片区最后一名退休党员在街道办完移交报到手续，标志着有色集团退休人员社会化管理移交工作全面完成。这充分体现了有色集团履行国企社会责任和维护广晟公司“大后方”安全稳定的担当精神，有效减轻了企业包袱，为轻装上阵谋划新发展创造更好条件。
有色集团系统实施社会化移交的人员涉及39家单位共8728名（其中党员2869名），约占广晟公司移交总人数的43%，主要为关闭破产矿山企业的退休人员。移交中，与各属地对接的管理职能及档案移交等工作涉及全省17个地市72个县区，党组织关系转移工作涉及省内外23个地市，总体呈现“点多、线长、面广”的特点和难度，人员分散和历史情况复杂等因素给移交维稳、工作推进等增加了压力，工作任务艰巨。
有色集团的社会化移交工作是广晟公司的大头。广晟公司社会化管理工作领导小组在总体统筹上指导和支持工作推进，并派出工作专班驻点指导和协助日常工作开展。有色集团践行广晟公司党委“一一三六”党建体系精神，以打造“情感式”党建为引领，将社会化移交纳入深化企业改革重要内容，紧盯关键工作和时间节点目标，全面谋划，压实责任，倒排时间，全力以赴。最终，比广晟公司计划提前1天、比省方案要求期限提前2个月，圆满完成广晟公司下达的目标任务，取得了预期工作成效。
为确保平稳、和谐、高效推进移交，有色集团采取了一系列有效措施。坚持基础工作靠前，按照“一企一策”思路，分片区、分单位、分对象多轮多次召开政策宣讲会和座谈会，入企入户走访和摸底调查，消除移交对象的顾虑疑虑和最大程度争取理解及支持，前置化解不稳定因素，为推进和完成移交创造有利条件。结合工作特点难点及时制订移交工作方案和信访维稳应急处置预案等，迅速成立专项领导机构和建立工作专班推动工作，采用领导“蹲点”责任制和“驻守”包干制压实责任分解任务，发动属下单位和主动对接属地政府形成合力协同作战。
有色集团坚持把移交工作和妥善处理企业历史遗留问题相结合，落实省和广晟公司全面深化国企改革、加快剥离国企办社会职能和解决历史遗留问题等要求，克服关闭破产矿山企业历史遗留问题多、各属地政府工作进度和政策方案差异大等困难，以“企业所在地整体接收为主、移交对象集中居住地接收为辅”妥善解决点多面广线长等难点问题，双管齐下扩大移交“战果”。在2015年以来逐步移交和化解历史遗留问题的基础上，这次大批量移交工作中又同步完成了属下4家单位共1360名退休人员，以及其他管理对象移交属地实行社会化管理。
值得一提的是这次移交的工作亮点。有色集团在实操中吃透用活政策，主动积极争取省的理解支持，最终明确了属下托管单位的7725名退休人员为原中央下放企业退休人员，按政策无需企业缴纳管理服务费，累计节约开支2300多万元。同时，充分发挥阳江阳春市政府各有关部门、镇街和居委联动效应，发动石菉退管处75岁的邓锦胜老书记现场协调工作，最终攻克了石菉移交“钉子户”和743名党员组织关系档案分散在全省27个市县等难关。通过广晟公司协调发动广州市委和各区委组织部门力量，采用“点对点分工，一对一服务”的方式层层传递工作动力，顺利解决了广州片区党员组织关系移交层级较多、社区分散等难题。
在退休人员社会化管理移交工作中，有色集团坚持把妥善处理企业历史遗留问题、稳定广晟公司“大后方”作为最大的政治责任，以提前圆满完成任务的成果彰显责任担当，坚定锐意谋求新发展的决心。
撰稿人：戴朝文 审核人：刘瑞弟