为贯彻落实广晟公司生产经营分析会议精神，总结前三季度工作情况，对年度收官之战进行再部署、再动员，吹响决胜2020年的冲锋号，10月26日，广晟置业召开2020年前三季度生产经营形势分析会。集团党委书记、董事长孙传春，党委副书记、董事、总经理邱振淮同志出席会议并作讲话。会议由党委副书记、董事、工会主席王建主持，党委委员、纪委书记余帆，党委委员、副总经理杨光辉、张曦、周洲、陈之哲出席会议。
孙传春作了题为《奋战七十天，打好收官战，确保超额完成全年目标任务》的动员讲话，充分肯定了集团前三季度生产经营的各方面工作，同时，也指出，集团各项重点工作进展和经营指标仍不及预期，要对照“五大行动方案”找差距、定措施、追进度，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态“奋战70天，打好收官战，确保超额完成全年目标任务”，为广晟公司和集团的发展贡献更多更大的力量。
孙传春要求，一是要在思想上对确保超额完成全年目标任务有更高的认识。面对当前严峻形势，各级党员干部要坚决克服消极懈怠的情绪，“不待扬鞭自奋蹄”，自觉给自己的任务加码，给自己的工作加压。要在生产经营、盘活资产、追收应收账款、处理遗留问题等各方面，采取有效措施，将各项工作目标落实落地落细，确保超额完成全年目标任务。二是要强化领导干部的责任担当，谋划在前，冲锋在前，建功在前。各级党员干部要坚决克服畏难情绪、厌战思想，切实提高工作的主动性、创造性、前瞻性，充分发挥领导干部中坚作用，要有关键时刻显身手的责任担当、有一抓到底的工作手段、有干不好就让位被淘汰的思想准备，自我加压，变压力为动力，全力以赴完成各项任务。三是要苦干加巧干，抓重点，攻难点，求突破，见成效。抓住保效益这个重中之重，进一步深入挖潜，让每一平方米面积都产生经济效益；要持之以恒抓好降本增效、过紧日子，确保产生更大效益。要以开拓进取的精神迎接新挑战，以从零开始的心态，用活跃的思维、开放的思想、清晰的思路，积极开拓市场。要小步快跑推动重点项目实施，做到相互协调配合，加快项目审批，确保各项专项工作落到实处。同时，要抓好风险隐患和薄弱环节，着力解决突出问题，确保企业的安全稳定。
邱振淮从七个方面对集团前三季度生产经营工作进行了全面总结，并对集团生产经营工作中存在的问题和不足进行深入总结分析。他强调，要积极响应广晟公司党委“奋战80天，全面完成全年目标任务”的号召，坚持以集团“三四五”工作思路和目标要求为指导，以切实有效的措施，确保超额完成年度各项目标任务：一是坚持党建引领，强化“四力”品牌建设；二是紧盯全年目标，全力以赴“保效益”；三是强化专项工作，确保超额完成任务；四是加快重点项目建设，促进企业持续发展；五是推进风控体系建设，化解历史遗留问题；六是深化企业改革发展，增强转型发展动力；七是完善内控体系建设，有效化解各类风险。
会上，长建物业、红岭集团、深圳数码、华美达酒店、惠华集团5家企业做了工作汇报和表态发言。
各所属企业领导班子、本部全体员工等90余人参加了会议。