今年以来，广晟公司财务部（结算中心）围绕公司 “三个重振”奋斗目标，以“三优三化”（“党性优、作风优、服务优”和“推进工作制度化、服务企业专业化、党务活动常态化”）财务团队党建品牌为抓手，抓重点、解难点、创亮点，积极搭建“大广晟、大财务、大服务”的战略型财务管理体系，充分发挥财务管理在决策支持、资源配置和风险防范中的重要作用，取得了积极成效。
——创新业务模式，构建“大财务”资金管控体系。把握当前流动性充足、利率下行的窗口期，落地167亿元低成本融资，预计全年节约融资成本2.5亿元。充分发挥广晟公司3A级资金平台优势，提升直接融资比例，大力开展短期融资券、中期票据、可续期公司债等直接融资业务，目前直接融资比例超过60%。积极拓展银行授信，目前公司本部已有足够储备融资额度对应企业改革发展资金需求。
——坚决落实过紧日子要求，大力降本减费。早谋划、早布局、早安排，制定出台《关于广晟公司贯彻落实党中央“过紧日子”思想的工作方案》等系列工作文件，坚决压减一般性支出和非刚性支出，严控“三公经费”，多措并举勤俭节约、坚决反对铺张浪费。前三季度合并口径税金及社保申请减免1.76亿元，三项费用对比预算序时进度降低15.6亿元，对比去年同期降低7.12亿元。
——加强应收款项管理，强力追收应收账款。研究制定《关于加强应收款项追收工作方案》，狠抓逾期应收款项追收工作，实施动态跟踪和督办，做到周周有进展、月月有汇报，截至目前已累计追回逾期款项17.92亿元，占实际逾期应收款的70%。
——强化风险管控，严控资金风险。狠抓降负债工作，分类核定一级企业资产负债率“三线”监控指标，层层落实责任。坚持依法依规治企，加强制度建设，修订财务管理办法、强化全系统财务管控意识。同时，积极推进所属央企股权管理，为公司战略落地筑牢保障。