2020年8月10日下午，有色集团董事长刘瑞弟召集专题会议研究落实广晟新材异地搬迁升级改造等重点项目，督导推进广晟公司下达的“抓追收、清资产、压规下、去亏损”四个专项任务。
会议既立足当前打基础，又着眼长远谋发展。刘瑞弟董事长对下一步工作提了四点要求：一是倒排工期，力争项目早建成。广晟新材项目近期取得了突破性进展，但还需加快解决环评、用地等“卡脖子”的关键问题。要严格规范项目管理、健全各项管理制度，严控各项费用，严防廉政风险，把新材项目打造成高效工程、优质工程、阳光工程。二是聚焦攻坚，做强做优做大幕墙产业。加强与各相关方的沟通，统筹整合金粤公司内外部资源，助推有色集团做精主业、提质增效。三是紧盯目标，按时完成退休人员社会化管理移交工作。坚决落实省委省政府部署，加强与省国资委、各属地政府的汇报和沟通，推动各地退休人员社会化管理移交配套措施落地，落实退管机构移交主体责任，做好档案整理、资产划分等工作，确保9月底前9473名退休人员全部实施退休人员社会化管理。四是坚持对标，充分发挥考核“指挥棒”作用。要逐一对照广晟公司“抓追收、清资产、压规下、去亏损”四个专项任务，找准差距，加强督导，开拓思路，奖惩并举，确保完成广晟公司下达的任务指标。
有色集团领导班子全体成员、专员、本部各部室负责人、广晟新材公司负责人等相关人员参加了会议。
撰稿人：杨铖，审核人：刘瑞弟