7月28日，广晟地产工程管理专题研讨会在广州市万舜投资管理有限公司召开。广晟地产领导班子、工程技术部以及下属楚盛园、万舜、韶投、粤鹏、一新长城等公司的主要负责人、工程副总及行业专家参加了会议。
上午，与会人员参观了万博城项目施工现场，对万博城项目的A塔塔冠、室内装修、地下室等部位以及C塔户内精装修、连廊等部位进行了认真细致的观摩、检查。现场检查过后，副总经理蒋伟就地产集团近两年来在工程管理方面的现状、存在问题进行了通报。纪委书记童澄波开展了履职履责和廉洁从业提醒谈话，提醒各参会人员要坚持底线思维，切实抓好风险防控。
当天下午，围绕万博城项目在近两年项目管理过程中存在的工期和质量问题，以及地产集团如何调整管控模式、整合内部资源、打造全产业链两个主题，与会人员进行了研讨。研讨过程中，大家集思广益，踊跃发言，提出了很多建设性的意见和建议。研讨环节过后，党委副书记丘万里介绍了广晟地产党委对未来企业运作模式的改革决定、近期内一批新项目的前期运作情况，鼓励各企业发挥本地化优势，积极拿地、拿项目；丘万里指出了广晟地产目前工程管理专业人才特别是项目工程负责人紧缺的现实，提出了加强工程管理队伍建设的要求；针对企业下一步的改革思路，他认为要往市场化方向发展，向主流开发商学习市场化经验，提高效率，改善薪酬体制，充分调动员工积极性。
最后，党委书记、董事长王一民对会议进行了总结，他指出，本次会议开得很有意义，取得很好的效果，达到了预期目的。对与会代表针对万博城项目现存问题提出的建设性意见和建议，他要求万舜公司充分消化落实，加强后期工程管理，争取按时完成开发任务，把损失降到最低。其他企业也要借鉴学习，举一反三，避免出现类似问题。对广晟地产目前的工程管理现状及下一步的发展方向，王一民提出了三点意见：一是加强在建工程的管理，要从加强进度管控、施工与设计优化降本、严控工程质量、守住安全底线等方面推进项目建设；二是在广晟公司支持下，充分发挥地产集团的优势，加强资源整合，形成合力，提高地产集团的竞争力；三是针对“十四五”的发展目标提出了初步设想，并鼓励大家振奋精神，真抓实干，为广晟地产的发展贡献自己的力量。
撰稿人：韩波 审核人：罗远兴