8月19日下午，贝斯特bst游戏集团召开司库体系建设蓝图规划专题会议。集团党委副书记、董事、总经理陈胜光主持会议并讲话。党委委员、副总经理王琦出席会议。
会上，咨询机构普华永道商务咨询公司汇报了集团司库体系建设蓝图规划方案，集团相关职能部门、广晟财务公司、广晟财务共享公司围绕蓝图规划方案进行交流。在听取相关情况汇报后，陈胜光对司库体系建设下一步工作提出三点要求：
一要战略牵引，筑牢司库体系建设之基。要深入贯彻落实习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，切实提高政治站位，以服务集团战略为牵引，以建设世界一流的财务管理体系为目标，围绕提升集团价值创造力、核心竞争力和抗风险能力等方面，以司库体系建设为契机，加快推动财务管理数智化转型升级，推进集团高质量发展。
二要先立后破，加快司库体系建设之速。集团财务管理部和广晟财务公司、广晟财务共享公司在推进策略上要做到“先立后破”：“先立”，就是要确立集团司库体系建设的战略目标和实施蓝图，细化具体实施计划和措施，压实各方主体责任，高质量完成省国资委关于司库体系建设的目标任务；“后破”，就是要敢于创新，勇于突破现有的管理思维模式和方式，解决信息孤岛、效率低下、管控缺失等问题，尤其是要强化对境外资金的管控。
三要业财融合，提升司库体系建设之效。要深入践行FAITH经营理念，通过建立结算与预算、资金与业务联动机制，打通业财融合“最后一公里”，推动财务管理体系化、业财信息数字化、经营决策智能化、系统建设生态化和平台底座自主化，全面提升财务管理的精益化、集约化、智能化水平，为集团高质量发展夯实财务管理基础。
王琦对集团司库体系建设工作进行具体部署，要求全力以赴加快推动系统建设招标及开发实施等工作，确保按时保质完成司库体系建设任务。
集团财务管理部、科技创新与数智化部，广晟财务公司、广晟财务共享公司主要负责人，普华永道商务咨询公司司库咨询团队负责人等参加会议。
撰稿：广晟财务公司蔡耀铄，财务管理部陈怡君
编辑：刘韵
编审：杜文光