今年以来，广晟财务共享公司在贝斯特bst游戏集团的坚强领导下，积极践行FAITH经营理念，紧紧围绕“数据赋能、高效共享”主题，坚决有力打好高质量发展组合拳，以新理念新作为推进财务共享系统建设，实现六大突破，助力集团财务数智化转型。
聚焦主业（Focus），快速落实（Fast）
抓上线，强功能，突破覆盖范围
心无旁骛攻主业。牢记使命任务，坚持综合布局、分步实施、逐步铺开，于6月1日实现境内非上市企业“全组织全业务全覆盖”。目前公司月单据审核量达4.5万单，日高峰审单量3660单，资金结算额超百亿元。
不折不扣抓落实。以高效执行力，不断完善共享系统功能模块。上线移动端APP审批功能，实现多通道审批，提高审批效率；上线费用预算管控模块，实现预算过程可视化，增强企业风险防控能力；上线即时通讯功能，提升沟通效率；上线现收现付功能，减少企业在往来核算模块50%的提单工作量；上线电子档案管理模块，实现凭证、账簿的自动归档，会计档案的在线查阅和整理；上线成本存货管理模块，优化存货辅助核算，提高账实核对效率，降低存货管理成本；上线收付款履约合同管理功能，提高合同履约全流程管控的智能化水平。
▲BI看板实时滚动更新266家上线企业作业情况
内控导向（Inner-control），行胜于言（Actions）
抓流程，理场景，突破标准化水平
推进业务流程再造与优化。梳理集团各大板块业务流程和场景，在标准统一的基础上，满足业务差异化需求，循序渐进开展流程再造与优化，共梳理服务目录1020条，建立财税资档一体化的标准体系。
开展客商数据专项治理。在系统初始化阶段，非上市企业共录入客商数据22.35万条，其中不规范数据2.9万条。同时为推进标准化、规范化建设，开展专项治理，共核实修正数据1.83万条，调整数据6952条，停用数据3734条，不断满足标准化方案要求，为后续全集团的客商维护工作打下良好基础。
技术自强（Technology），强强联合（Alliance）
抓智能，强技术，突破数据边界
用大数据赋能经营监管，以数智化驱动治企效能提升。启用智能审核规则，对业务数据进行高效筛选、处理，打通业务流、信息流，实现“智能提单—数据采集—规则自动审核—数据传输”一站式服务。研发费用报销审单RPA机器人，通过流程自动化机器人技术，提升时效性和准确性。
抓链接，畅通道，突破职能边界
在横向上突破组织壁垒，整合服务能力，扩大共享范围，打造链接办公、人事的多职能中心。打通OA协同办公智慧平台，实现财务共享系统的审批待办集成到OA系统，成功对接TMC商旅系统，提高差旅报销效率；打通HR人力系统，实现组织架构、人员信息同步，保持数据口径一致，保证薪酬业务对接顺畅。
以人为本（Human-oriented），追求卓越（High-quality）
抓调研，重培训，突破服务标准
坚持企业为人，开展调查研究。坚持问题导向，围绕企业特性、系统使用情况、满意度、改进建议等，深入企业进行调研交流。今年上半年组织现场调研42次，沟通企业106家，解决企业提出问题3864个，逐步提升系统用户体验感。
坚持企业育人，开展精准培训。上半年开展全业务（应收、应付、总账、资产、税金）全员内训16次，提升财务共享服务水平；开展虚假贸易、电子发票等专题培训，并邀请兄弟单位参会学习，提升财务共享专业能力。
创新制胜（Innovation），策略为基（Tactics）
抓统筹，建机制，突破方法创新
紧盯考核目标，抓统筹，锚定攀高重点任务，制定年度主计划384项；建机制，层层分解任务，落实月计划、周计划工作闭环机制；强执行，围绕“一人一突破”“人人有目标”，实施财务共享人员工作日志，激发员工队伍活力；促协调，通过工作联系单、重点问题清单跟进督办共享系统建设中的重点难点。
下一步，广晟财务共享公司将持续践行FAITH经营理念，不断释放共享服务价值，以“数智”提速“财智”，为集团高质量发展提供有力支撑。
撰稿：广晟财务共享公司苏启笛
编辑：刘韵
编审：杜文光