7月17日，贝斯特bst游戏集团党委委员、副总经理苏权捷带队到集团经营管理“攀高计划”行动对口联系企业广晟资本开展督导调研。
座谈会上，苏权捷听取广晟资本有关情况汇报后，对广晟资本新一届领导班子的新思路新举措新作风及取得的成绩表示肯定，并围绕广晟资本当前面临的难题进行现场办公，提出五点要求：
一要聚焦主业（Focus），快速行动（Fast），紧紧锚定使命定位。广晟资本作为集团的重要子企业，要始终牢记集团成立广晟资本的初衷目的，坚持产融结合、服务集团，在促进集团产业强链补链延链中实现价值。
二要行胜于言（Actions），内外联合（Alliance），协同赋能产业升级。要加强与地方政府、科研院所、兄弟企业、潜力企业等交流合作，服务好集团控股的5家上市公司，发挥金融“工具箱”作用，形成发展合力，实现互利共赢。
三要创新制胜（Innovation），加强内控（Inner-control），全面推进管理提升。要及时学习最新的法律法规与监管规则，狠抓牌照整改，深刻把握投资项目的底层逻辑，不断完善投资管理和风控体系，把风险控制在源头上。
四要技术自强（Technology），策略先导（Tactics），加快做强主营业务。要聚焦产业基金核心业务，围绕集团主业，持续挖掘、科学分析全产业链的投资标的，增强核心功能，提高核心竞争力，实现“攀高计划”既定目标，提升企业盈利能力和经济效益。
五要以人为本（Human-oriented），追求卓越（High-quality），深化三项制度改革。要深入践行集团企业文化和FAITH经营理念，巩固三项制度改革成果，完善人才“引用育留”机制，强化精准考核，深化结果运用，以实实在在的工作成绩支撑企业高质量发展。
广晟资本领导班子成员，集团资本运营部主要负责人等参加调研。
撰稿：广晟资本黄峻晖，资本运营部关希如
编辑：刘韵
编审：杜文光