广晟置业认真落实贝斯特bst游戏集团工作部署，深入推进国有企业改革深化提升行动，聚焦主业做强做优做大，先后启动了物业管理、物业经营、酒店运营三大业务板块的整合重组，打造广晟服务、广晟商业、广晟酒店、广晟文化等四大产业矩阵，推动优质资源向优势企业聚集，加快推动传统产业转型升级，提升企业核心竞争力。
强化组织引领，凝聚思想共识，确保专业化整合改革平稳有序
广晟置业深入践行贝斯特bst游戏集团企业文化和FAITH经营理念，今年初就明确了“将所属14户三级企业整合至10户”的改革提升目标，坚持把专业化整合作为“一把手”工程，系统谋划、整体推进。通过组建专项工作领导专班，各职能部门、相关所属企业共同参与，形成“横向到边、纵向到底”的联动协调机制。组织召开专题动员会，凝聚共识、形成合力，确保“思想不乱、工作不断”，为专业化整合重组创造有利的环境。
聚焦主责主业，明确改革方向，找到找准专业化整合发力点
广晟置业聚焦主业发展需要，深入研究行业发展趋势，高位谋划专业化整合总体思路，一企一策制定整合改革方案，把握关键点、找到切入点、找准发力点，系统推进物业管理、物业经营、酒店运营等板块的整合重组。
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打造“广晟服务”品牌
物业管理核心功能突显
推动同为国家一级物业管理企业的和顺物业、长建物业整合重组，将和顺物业更名为“广东省广晟城市服务有限公司”（以下简称：广晟服务），迅速完成组建企业新班子，加速融合同质类业务，塑造物管企业统一形象。通过调整项目结构，广晟服务有序退出毛利率偏低的合作项目，撤销长建物业地市分公司经营模式，按照在管项目类型及所在区域，构建扁平化组织，组建4个事业部，实现业务专业化运营，推动成本费用同比压降11.1%；新签、续签项目共68个，其中年收入百万元以上项目13个，总合同金额1.52亿元。截至目前，广晟服务业务范围覆盖5省、18个城市，在管项目200余个，在管面积超1300万平方米，企业规模及品牌价值显著提升。
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发挥企业专业优势
物业运营专业化平台重塑
聚焦商业物业运营需要，将天鑫商业更名为“广东省广晟商业发展有限公司”（以下简称：广晟商业），完成对珠鹰物业、汕丰公司的托管，充分发挥广晟商业“发展基础好、专业能力强”的优势。首创1个总部直营、N个物业运营点的“1+N”的运营模式，通过“增值改造+业态赋能”有效盘活10号院、小面积商业办公楼等存量物业，在营业收入增长的情况下，推动成本费用同比压降2.2%，物业出租率提高至95%。
广晟置业本部、凯旋华美达大酒店、站西广场将办公场地搬迁至低效闲置物业，增加租赁面积4500平方米，可增加年收入超1000万元。汕丰公司拓宽经营思路，利用物业海滨景观优势，推动空置物业转型为自营民宿，实现营业收入95.2万元，同比增长317%。同时，广晟置业积极对接系统内外的物业资源，提供运营招租服务，探索承租自运营“二房东”模式，扩大可租赁物业面积，提升运营核心能力。
▲贝斯特bst游戏集团党委书记、董事长吕永钟出席广晟置业本部办公场地启用仪式
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突出业务协同发展
酒店运营企业整合一体化推进
推动凯旋大酒店托管长城酒店，推进酒店业务一体化运营，实现业务联动、资源共享、优势互补。打出酒店服务“组合拳”，推出房包船票、个性化定制菜单、“欧洲杯”住房套餐等增值业务。紧盯市场机遇，充分发挥酒店地理位置优越、配套设施完善的优势，加大客房、餐饮营销力度。
春节期间，酒店客房收入同比增长超40%，创历史同期新高。第135届广交会期间，客房入住率达95%，实现营业收入约480万元；同时举办“游珠江水、赏广州景、叙广晟情”客户答谢会，邀请200余名国内外参展商夜游珠江，展现贝斯特bst游戏集团企业形象和品牌实力。
▲凯旋华美达大酒店、佛山照明举办“游珠江水、赏广州景、叙广晟情”大客户答谢会
聚焦市场化经营，转变思想观念，助推传统产业焕发新活力
着眼系统内外，内引外联培育新业态。积极转变经营思维，创新运营模式，与佛山照明、广业检测等优质企业开展战略合作，在物业管理、租赁运营、酒店餐饮、照明产品、环保监测、智慧消防等领域深化合作，加强产业链延伸和产品服务营销；着眼文化新兴产业，打造新的经济增长点。围绕乡村振兴和文化强省战略部署，积极构建文化产业发展平台，首批“职工疗养”项目已启动实施，广晟定制水、广晟文创等业务正加快推进。着眼数字化建设，助推产业融合发展。积极协同推进“广晟资产经营管理系统”的研发，谋划“广晟服务”APP线上商城模块开发建设，甄选广晟服务、商业、酒店、文化、餐饮产品上线，对接6万广晟员工和广晟服务的30万业主，以增值服务带动业务增长。
撰稿：广晟置业李涛
编辑：刘韵
编审：杜文光