广晟地产坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委“1310”具体部署，将深入践行集团FAITH经营理念作为推动专业化整合和高质量发展的重要抓手，铆足干劲、争先进位，将一幅幅“施工图”变成“实景画”。
Focus
聚焦主责主业
锚定转型发展“方向标”
近年国内房企经营压力凸显，改革转型势在必行。广晟地产按照专业化整合要求，将公司战略定位由房地产开发转为土地物业资产租赁运营开发专业平台，对广晟系统内闲置、低效土地、物业资产进行盘活，以新质生产力驱动产业转型升级，形成广晟商圈和广晟产业园文化，为贝斯特bst游戏集团主业产业链延伸赋能。
▲位于广州番禺万博商务区的广晟万博城全景图
Actions
聚焦行胜于言
下好整合重组“先手棋”
破困局
广晟地产全力去化库存，为企业转型升级减负。所属花都项目销售位居其所在文旅城板块前列，成绩瞩目。上半年，广晟地产营收同比增长51.14%。
▲广晟地产花都区中央商务区组团综合开发项目
立新局
广晟地产充分发挥前身为资产管理公司的专业优势，第一时间成立专业化整合领导小组及工作专班，下设资产管理、财务管理、党群人力、风险防控4个小组。公司主要领导挂帅，领导班子和外部董事分别带队到所属企业和拟整合目标开展调研，每周召开一次专业化整合推进会，加快专业化整合进度。
Innovation
聚焦创新制胜
激活党业融合“新动能”
强党建
广晟地产坚持以创新驱动高质量发展，实施以“强化党建引领”为核心的“一二三”攻坚行动，凝心聚力下好党建引领“一颗子”，激活发展“一盘棋”。
所属长城建筑坚持项目开到哪里，党建就做到哪里，在工地板房设置“红色小屋”，做实“党建+生产经营”“党建+安全”，推进党业融合、同频共振。
所属华南产业弘扬延安精神，参加广东卫视《红讲台》“英雄花开英雄城”之红色故事展演活动，被授予“红色文化创新传播基地”，让广晟地产的红色文化基因焕发新风采。
▲广东卫视《红讲台》授予广晟地产所属华南产业“红色文化创新传播基地”
促经营
广晟地产持续运用“三精管理”，推动经营达标。所属花都项目在一季度市场遇冷的情况下，保持战略定力，脱离价格红海竞争，持续提升客户体验，采取“线上精准定位”“线下展示提升”“以销定产”等创新策略，打破传统营销模式桎梏，成功在二季度破局。
所属万舜投资尝试多种方式盘活广晟万博城酒店项目，最终以摘挂牌的形式取得突破性进展，成功确定合作方并签订合作协议，圆满完成年度重点大宗资产盘活工作。
所属湖南楚盛园江山帝景开源节流，上半年实现车位销售102个、商铺24套，并在控制税务等成本支出上取得显著成效。
▲广晟花都项目“花语天珹”持续热销
Technology
聚焦技术自强
跑出科技兴企“加速度”
重技术
所属湖南楚盛园对江山帝景项目全过程2万多卷档案资料进行收集、分类、整理、编目，建立档案库房，配备档案管理用品和电子化管理设备，完善了档案管理体系，获评“湖南省档案工作规范化建设省二级”单位。
提质效
广晟地产坚持科技兴企，持续加大科创投入力度。公司系统拥有科学技术奖2项、发明专利10项、实用新型专利45项，所属长城建筑获得广东省高新技术企业认定，为打造一体化的土地物业租赁、运营、开发平台提供了坚实的技术基础。
Human-oriented
聚焦以人为本
打造干事创业“主力军”
引新苗
坚持打好线上线下“配合战”，上半年招收包含博士、硕士等应届毕业生60余人，为专业化整合配备了坚实的后备力量。
育壮苗
建立差异化、精准化人才“内育”模式，完成2024年度青年干部集中培训、实践锻炼计划方案，实行“1名管培生+2位导师帮带+3大环节+4项能力提升”的培养机制，帮助新入职管培生快速融入公司。
墩实苗
重新调整“三定”方案，组织本部中层及以下人员、所属三级企业班子全体起立、全员竞聘，实现“能者上、庸者让、劣者汰”。通过多轮竞聘，中层管理人员平均年龄降至44.3岁，下降4.6岁，本科及以上学历提升至95.9%，内部交流调整12人，优化干部队伍结构，激发企业发展内生动力。
下一步，广晟地产将持续践行FAITH经营理念，以文化的力量滋润人心，推动专业化整合见行见效，为贝斯特bst游戏集团加快建设世界一流企业贡献力量。
撰稿：广晟地产郭俊声
编辑：刘韵
编审：杜文光