贝斯特bst游戏上市公司中金岭南下属深圳市中金岭南科技有限公司（简称中金科技）认真学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，以落实国有企业改革深化提升行动重点任务为着力点，实干攀高、奋进逐新，向打造世界一流新材料制造商目标迈进。
党建领航
融合赋能促发展
中金科技坚持加强党的全面领导，以“四个一”党业融合新举措为抓手，创新开展创“岗”建“区”编“队”活动，充分发挥“三个作用”，以高质量党建引领企业高质量发展。
党业同频共振
把示范岗立在管理流程，整合业财模块信息流、数据流，向更高级、更精细、更智能的管理手段要效益。把红旗责任区、党员先锋队建在项目上，推进技术突破、产品研制、成材率提升。
文化聚力铸魂
深入践行贝斯特bst游戏集团企业文化和FAITH经营理念，把突击队、攻坚组设在紧急生产任务上，开展项目研发、技术革新和劳动竞赛，组建“市场铁军”，选树“销售尖兵”，推动经营管理提质增效。2024年一季度，锌合金等主产品销售量创历史新高，屡次刷新单月销量，实现“开门红”。
▲中金科技举办片锌项目攻坚党支部成立暨党员先锋队授旗与誓师行动
改革攻坚
激活高质量发展动力
中金科技充分结合企业发展定位和行业特点，以刀刃向内的决心重塑管理流程、链条、模式和架构，整合资源，激发高质量发展原动力。
延链补链，板块融合“握指成拳”
成功收购国家高新技术企业、省级专精特新企业、国内最大的热双金属生产厂家——佛山通宝精密合金股份有限公司，完成了中金科技在新材料板块的跨越式布局，提升了在金属复合材料细分市场的占有率和竞争力，形成了以佛山和深汕合作区为生产基地、深圳坪山为研发基地的复合材料产业格局，与现有产能优势互补、协同发展、互融共促，整体销量呈双位数增长，为打造新的利润增长点打下了扎实根基。
动真碰硬，改革激活“神经末梢”
实行“总部+经营单位”两级管控模式，成立电池锌合金分公司，实现独立核算。开展“四定”工作，压缩管理层级，实现管理扁平化和人岗匹配。企业总部部室从10个优化为6个，管理技术人员减至36人，压减40%。通过常态化实施能进能出机制，设置“不胜任岗位”十条刚性标准，实施末等调整和不胜任退出机制，2023年中层管理人员市场化退出3人，调整降级5人。构建宽幅薪酬管理体系，实行一薪级多薪档，2023年中层管理人员绩效工资考核差距超30%，一般管理和技术人员绩效工资考核差距达20%。
创新驱动，深耕厚植“智造高地”
推进“大工种、区域化作业、大设备、大市场”改革，实现多工种立体交叉作业程序化管理。建设商务后台，谋划大市场，统筹运营组织体系改革。成立设备工程保障中心，打造深圳、佛山、江西3小时维保圈。分步推进所属5家企业数智化产线改造，重点实施锌合金产线及分拣区机器人自动加料系统改造。打造“智能工厂+智慧园区”创新模式，构建以坪山园区为核心的智慧运维平台，实现资源配置、工艺优化、过程控制、产业链管理、节能减排及安全生产等方面全过程管控。
▲贝斯特bst游戏集团党委书记、董事长吕永钟到中金科技调研
筑巢引凤
打造人才新高地
中金科技坚持“研发、生产、市场”三位一体突围发展，建立“揭榜挂帅”制度，制定科技奖励管理办法，加大研发费用投入，强化博士挂职一线建功立业，加快培育发展新质生产力。
以铁血精神攻坚离心雾化生产工艺
中金科技锌合金分公司大离心法车间试生产期间，从参数设置、数据采集、放电性能和安全性能测试、样品试制到客户试用，以刘洋博士为核心的攻坚组迎难而上，成功打破国外技术壁垒，首创国内离心雾化制锌合金生产工艺并量产。
以工匠精神加速新产品研发
刘洋团队开发的高端锌合金产品已销售2000余吨，实现经济效益近千万元，高中低端产品全覆盖。袁亮所在团队研发的新型冲孔镀镍钢带进军日本、英国市场，新产品针刺镀镍钢带实现国产替代。王元带队攻克关键核心技术，制定高端片锌产品检测标准，提出并推行片锌在现有生产条件下包覆优化和完全包覆的方法，该技术已达国内先进水平。
以敢为人先的精神追求卓越
联合中南大学、兰州大学、上海大学、广东省科学院等院校和院士团队，联合申报重大课题，针对生产运营、成果转化、“国产替代”等关键点开展产学研用攻关，不到一年时间，中金科技新增专利授权24项，其中发明专利7项。由博士们领衔的课题组申报了发明和实用新型专利十余项。2024年，中金科技将聚焦高中端市场，计划投入6000多万元创新型研发项目34项。
▲中金科技举行2024年启航仪式
接下来，中金科技将坚持创新为本、品质为魂、市场引领、改革赋能，做强做优做大锌合金、金属复合、储能三大板块，以“链主”企业引领、单项冠军攻坚、“专精特新”企业筑基，助力中金岭南高质量发展，为贝斯特bst游戏集团加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。
撰稿：中金岭南李平安、叶爱华
编辑：刘韵
编审：杜文光