今年以来，贝斯特bst游戏集团所属电子集团主动扛起推进电子信息产业高质量发展的责任重担，迅速行动、提前布局、攀高奋进，一手抓新质生产力培育，一手抓产业扩产增效，通过精细化管理提升生产效率，一季度实现营业收入同比增长近9%，创历史性新高；企业效益增幅达125%，完成全年经营攀高目标的441%，全员劳动生产率提高69%。
▲风华新能生产车间
聚焦主业向新
加快经营业绩创新高
坚持做大锂电池市场，加速新能源项目达产，力争锂电池年销量实现新突破。大力开拓市场，在稳固现有大客户合作关系的基础上，提高产品质量和服务水平，成功拓展了一批一线品牌新客户，锂电池产量和销量同比分别增长63%和11%，进一步巩固在数码类锂电池领域的竞争优势。
加快布局新兴产业
深化科创平台体系建设，整合广晟研究院，建设电子集团科技创新平台，打造人才“磁场”与科研“摇篮”。组建软件及AI应用团队，赋能产业发展；拓展数字化业务，落地佛山照明安全生产智慧云平台，并在风华新能建设“智慧消防”试点；推进LED新型显示产业拓展，填补广晟LED产业链应用端产品空白；布局新型储能产业，全力推动相关并购工作；做好人形机器人产业的孵化布局，培育发展新质生产力，推动传统电子产业向战新电子信息产业转变。
深化改革向实
重塑组织架构促进管理提效
将电子集团总部原有的10个部门整合设置为7个部门，设立资产、拓展、创新3个事业部，并开展实体化运作，更好服务于发展战略和经营策略，推动从管理型总部向业务型总部转变、从成本中心向利润中心转变。从严从紧控制各级管理人员职数，做到既组织精健、职能清晰、人员精干、责任精确，又运行高效。
重建具有市场竞争力的薪资体系
坚持“业绩升则薪酬升、业绩降则薪酬降”的市场化改革导向，推进收入分配改革，以“高绩效、高压力、高激励”为原则，刚性兑现奖惩，构建具有市场竞争力的薪酬管理体系。
重聚高素质专业化人才队伍
推行竞争上岗，公开选拔，优化人员结构，推进“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。紧跟“晟聚人才”步伐，坚持外部引进和内部培养同向发力，积极扩大中高端人才规模，引进优秀毕业生，建立管培生培养制度，坚持“靶向引才”，市场化引入能挑大梁的各类人才。
提质增效向好
发挥好融资优势
赋能实体经济发展，利用企业AAA主体信用评级优势，拓宽融资渠道，探索直接融资工具，降低融资成本。
推进好资产盘活
制定“一企一策”盘活策略，完成部分项目股权转让工作，优化企业资产配置，回笼资金反哺主业。
落实好降本增效
严控各项成本费用，实现营业成本同比下降，期间费用增幅低于营业收入增幅，有效控制各项成本费用的增长速度。
下一步，电子集团将坚定不移以做强主业为总目标，以软件信息及数字化应用赋能现有及未来产业发展，构建以新型显示产业短期增效项目，中期以新型储能为产业支柱、长期孵化人形机器人的产业发展路径，以现有产业业绩攀高、未来产业前沿布局为举措，提高经营质量和效益，提升企业核心竞争力，以实干实绩开创企业高质量发展新局面。
撰稿：电子集团王登志、马莉君
编辑：刘韵
编审：杜文光