贝斯特bst游戏上市公司佛山照明认真落实省委“1310”具体部署，贯彻落实全省高质量发展大会精神，深入践行贝斯特bst游戏集团企业文化和FAITH经营理念，围绕“强基、转型、攀高”工作主线，以“信心倍增、压力倍增、动力倍增”的奋斗姿态，全面启动经营管理“攀高计划”，外延内拓扩体量，开源节流增效益，全力跑出高质量发展加速度。
舞好经营龙头
聚焦主责主业拓市场
稳住基本盘
抢抓新一轮消费品以旧换新机遇，通过“招牌上门、货柜入店、产品上架、营销上网、服务到家”等举措，织密建强线上线下销售网络，进一步巩固和扩大市场份额。持续推进营销模式变革，加快从卖产品到卖解决方案转型升级，提升需求、设计、产品及解决方案一站式服务能力。着力攻坚大客户大项目，提升入库集采和中标项目的落地转化率。加快推进品牌出海，加大海外新兴市场拓展力度，提升自主品牌销售占比。
▲佛山照明亮相2024九州汽车生态博览会
做实新赛道
持续通过市场化并购、专业化深耕、平台化运作，构建有竞争力的照明产业集群。加强技术营销，将车灯打入更多新能源和中高端汽车主机厂，不断提升车灯板块盈利能力。从茂名高州投资布局切入，拓展体育照明及市政基建、美丽乡村等照明业务。按照“育、攻、进、拓”的不同策略，发力海洋照明各业务板块，拓展国内沿海和东南亚市场。紧盯政策导向和消费趋势，在智能照明、健康照明、低碳照明等领域发挥公司技术、产品和渠道优势，不断扩大销售规模。
做好创新文章
强化硬核支撑塑优势
技术创新
高标准打造价值创造型佛照研究院，全面构建“1+10+N”研发体系，推进创新链产业链人才链深度融合，在智能、健康、低碳等领域攻坚关键核心技术，布局前沿技术，促进科技成果转化应用，以技术创新推动产品迭代，走出一条具有佛山照明特色的“灯光+”集成创新之路。
▲佛山照明智能产品
开放创新
主动将企业发展融入国家战略和广东发展大局，把握共建“一带一路”倡议、RCEP、广东实施“百千万工程”、打造“海上新广东”等机遇，采取“联合”方法论，拓展业务“朋友圈”和行业“生态圈”，在更大范围、更宽领域、更深层次拓展企业发展空间。
服务创新
逐步构建专业服务、照明产品全生命周期维护服务、照明工程项目增值服务等模式，满足不同类型照明客户的多样化服务需求。结合数字化营销，打造智能互联照明解决方案，用光连接更多的设备、场所和人。
练好管理内功
狠抓重点关键提质效
深挖降本潜力
通过降低生产周期、不良率、手工作业、能耗，优化供应链、产品设计、生产工艺，精简组织、人员、流程等措施，全方位、全过程、全要素开展“极限降本”，精打细算，挖潜增效。
▲佛山照明智能车间
激活改革动力
加大授权放权力度，强化管理和运营联动，加快形成快速、高效、协同的市场化经营机制。以重实干重实绩为导向，构建市场化选人用人机制。实施差异化的绩效考核和薪酬激励，健全更加精准灵活、规范高效的市场化收入分配机制，激活发展“一池春水”。
焕新品牌活力
以“中华老字号”的认定为契机，重新提炼符合公司发展定位的品牌内涵，对公司Logo等视觉形象进行焕新升级。以新产品打造新品牌，着力构建“1+N”的品牌矩阵。拓宽宣传渠道，策划系列线上、线下主题宣传，讲好“佛照故事”，提升品牌知名度和美誉度。
提升内控能力
坚持问题导向、系统思维和法治思维，建立完善以放账审核、“两金”管控、合同管理为核心，风险预防、预警、处置、问责一体的内控体系，全面提高风险防范化解能力，推动企业高质量发展。
起而行之，奋斗以成。接下来，佛山照明将咬定目标不放松，只争朝夕抓落实，聚“光”成炬，向“新”而行，逐“高”而攀，加快培育发展新质生产力，以实际行动和成效助力贝斯特bst游戏集团创建世界一流企业。
撰稿：佛山照明李标福
编辑：刘韵
编审：杜文光