为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实省委、省政府关于国企改革深化提升行动的决策部署，按照省国资委的工作要求，积极践行贝斯特bst游戏集团FAITH经营理念，广晟资本新一届领导班子以“立新标准、立新动能、立新机制、立新业绩、立新形象”为目标，精心谋划、统筹推进三项制度改革，以人才机制创新激发企业内生动力，赋能企业高质量发展。
一、全面梳理、找准问题，靶向攻坚推进改革
围绕广晟资本“专业化、品牌化、生态化”的发展定位，全面梳理短板弱项，按照“三年三步走”思路，系统谋划干部人才队伍建设，着力打造市场化、专业化、年轻化的金融人才队伍，为贝斯特bst游戏集团高质量发展提供有力的金融支撑。
二、加强规划、制定方案，突出重点引领改革
一是加强顶层设计，制定出台《广晟资本“三能”专班工作方案》，细化14项具体举措，明确成果形式和完成时限，形成改革时间表、路线图。二是坚持构建学习型企业文化，制定出台《广晟资本培训工作方案（2024-2026年）》，以扎实有效的举措，加快培育提升员工政治素养、理论水平、专业能力、实践本领，着力打造高素质专业化干部队伍。
三、优化机构、精简编制，开展“三定”保障改革
制定出台本部部门主要职责岗位设置和人员编制等方案，构建更加精简高效、运行有力、业务聚焦的组织机构。机构改革后，广晟资本本部由7个部门调整为6个部门，人员编制由39个精简为30个，精简比例高达30%。为便于投资业务开展，将原投资管理部拆分为运营管理部、战略发展部，进一步优化本部战略投资、运营管理职能。为构建“大综合”管理部门，将董事会办公室、人力资源部、党群工作部三个部门合并为办公室（董事会办公室、人力资源部、党群工作部），进一步发挥协同效应，做好服务支撑。
四、全体起立、竞聘上岗，广聚英才激活改革
坚持竞争择优、分步实施、稳妥推进、高效落地的工作总基调，按照中层正职、中层副职和基层岗位三个批次，一个月内高效完成“全体起立、竞聘上岗”工作。其中，第一批次12个中层正职岗位全部面向市场，共收到108份简历，最多一个岗位收到15份简历，经过资格审查及初步沟通，35人进行测试环节，最终外部招聘录用了6名干部（其中3名填补部门正职，3名填补下属企业领导班子正职），外部选拔干部比例达50%，内部2名干部获提拔使用，2名干部调整到下属企业任职。
通过此次竞聘，广晟资本干部人才队伍焕发了新风采，激发了新活力。一是中层干部队伍平均年龄下降超2.5岁；二是35岁以下年轻干部比例大幅增加，增加比例超20%；三是全面配齐配强了下属企业领导班子队伍；四是本部员工结构有所优化，平均年龄下降，硕士研究生及以上学历比例进一步提升；五是以内部提拔、调配和外部引进相结合的方式增加了人才的上下、横纵、内外流动。
下一步，广晟资本将持续深化三项制度改革，做好人才的激活、凝聚、调动、发展这篇大文章，全力打造高素质专业化金融团队，加快攀高、加压奋进，以实干实绩实效助力贝斯特bst游戏集团高质量发展。
撰稿：广晟资本徐晶晶，企业管理部林徽伟
编辑：刘韵
编审：杜文光