春风起，战鼓擂，广晟置业以高质量发展为首要任务，紧盯“亿元增效”总目标，以“早出工、多下田、干累活”的工作热情，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态，撸起袖子、甩开膀子、开足马力、奋勇攀高。
强信心 聚合力
铆足干劲开新局
2月18日，春节后首个工作日，广晟置业召开节后收心暨复工复产工作会议，向全体置业人发出总动员，按照“亿元增效”“攀高计划”目标要求，围绕2024年重点工作任务，坚持打开思路，开阔视野，拓展增量业务和新赛道，创新工作方法，打造“广晟服务”新品牌，以实干创造价值，全力以赴冲刺第一季度“开门红”，以“开门红”带动“季季红”“全年红”。2月28日，广晟置业召开党委（扩大）会议，重温学习了习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，传达学习全省高质量发展大会精神，贯彻落实贝斯特bst游戏集团高质量发展会议精神，紧盯目标任务，全面推动“攀高计划”；邀请行业专家全面讲解分析房地产市场走向，剖析物业运营和管理市场的趋势，全力推动企业高质量发展。
抓重点 明举措
实招实干勇攀高
广晟置业本部主动下沉一线、干在一线，着力建设“战略型、创新型、实干型”总部。所属各企业围绕“抓主业、盘资产、强管理、拓赛道”四大发力点，按照“以月保季、以季保年”的部署，出实招求实效，努力以实干实绩决胜“攀高计划”。
01
抓主业
一企一策细化“攀高”举措。物业运营板块，站西广场推进办公室搬迁工作和“二房东”整治行动，想方设法扩大经营面积促增收；天鑫商业领导班子深入项目一线督导，现场解决问题。酒店板块，广州凯旋华美达大酒店抢抓“春节档”，初一至初六连续6天满房，餐厅上座率超100%，春节假期总营收同比提升28%，创下历史新高；在装修改造工作中，酒店向广州市商务局申报了“2024年广州市促进商务高质量发展专项资金”，争取专项资金补贴。物业管理板块，1至2月累计新增和续签项目28个，合同金额超3800万元，保持良好的发展态势。
02
盘资产
抢抓有利时机。综合研判市场形势，结合广晟科创大厦经营情况，重点谋划盘活思路，推动资产价值最大化。
03
强管理
以工作流程再造、标准体系建设、降本控费、数智化建设、新一轮专业化整合、广晟服务品牌建设等六大行动方案为抓手，推进“三精管理”落实见效，以管理提升促效能提升。
04
拓赛道
加快探索居家养老、立体停车、充电桩等政策扶持产业，抢占先发优势；围绕乡村振兴和文化强省建设，积极参与“百千万工程”，深挖物业管理服务资源，加强业务协同，推动发展休闲观光、文化体验等新业务。
建机制 激活力
全员发力谋新篇
广晟置业坚定不移践行贝斯特bst游戏集团企业文化和FAITH经营理念，紧紧围绕2024年度重点任务清单细化分解任务，明确责任人和时间节点，压实责任田；以高质量发展我行动2024年重点、难点、亮点工作为抓手，4100多名员工每人至少完成一项重点工作、难点工作、亮点工作，超1.2万个的工作“小目标”汇聚起强大合力；制定经营管理“攀高计划”行动方案，建立健全激励机制，充分调动企业积极性，鼓励企业奋勇攀高；实施一企一表KPI管理，用好考核“指挥棒”，确保任务落地落实；召开月度生产经营形势分析调度会和月度定期总经理办公会，一月一分析，剖析数据找原因；一月一督导，现场督导破难题；一月一通报，总结工作再提升，切实推动各项工作干出新样子、干出高水平、实现新成效。
起势决定胜势。广晟置业龙腾虎跃跑起来，一级带着一级干、一级做给一级看，奏响高质量发展“奋进曲”，打好提质增效“攻坚战”，全体员工明确任务，找准定位，鼓足干劲，奋勇攀高，以新担当新作为新成效努力开创广晟置业高质量发展新局面。
撰稿：广晟置业刘睿华
编辑：刘韵
编审：杜文光