为全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，认真落实中央经济工作会议和省委十三届四次全会暨省委经济工作会议精神，按照省委“1310”具体部署，扎实推进“百千万工程”，1月27日至28日，贝斯特bst游戏集团召开“百千万工程”暨高质量发展研讨会。集团党委书记、董事长吕永钟，党委副书记、董事、总经理陈胜光出席会议并讲话。集团领导汪东兵、王如海、王琦、郑任发、苏权捷、胡文斌、吴圣辉，外部董事贾颖伟，省审计厅派驻集团审计专员温卫东出席会议并结合分管领域作了发言。会议由汪东兵主持。
会议邀请粤开证券首席经济学家、研究院院长罗志恒作《从中央经济工作会议看2024年财政经济形势》主题分享，解读2024年宏观经济形势和政策，与参会人员面对面交流，并回答有关企业提问，共商高质量发展新路径。
会上，吕永钟、陈胜光结合学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，结合贯彻落实省委、省政府决策部署特别是省委“1310”具体部署、“百千万工程”，分别作了题为《贯彻新发展理念 加快高质量发展 努力建设世界一流企业》《稳中求进 以进促稳 全力以赴加快建设世界一流企业》的讲话。
吕永钟从怎么看、怎么悟、怎么干“三个方面”和时、势，方、略，点、面“六个字”谈工作思考。
他强调，一是回答怎么看的问题，要科学研判“时”与“势”，辩证把握“危”与“机”。要准确把握当前和今后一个时期国内外经济形势，主动适应我国发展的阶段性特征，充分发挥集团改革发展面临的有利条件，焕发出蓬勃向上的精气神，牢记嘱托，强化担当，感恩奋进，以坚定的信心、必胜的决心加快建设世界一流企业。
二是回答怎么悟的问题，把握“方”与“略”，正确处理事关企业改革发展稳定全局的重大关系。要深化做好各项工作的规律性认识，科学处理好“四种关系”。要处理好“稳”与“进”的关系。牢牢把握“四稳四进”，“四稳”即增强发展信心的稳，立足于实体产业的稳，增强内生动力的稳，坚守风险底线的稳；“四进”即加快高质量发展的进，深化改革的进，产业转型升级的进，科技自立自强的进。要处理好“立”与“破”的关系。坚持先立后破，边立边破，扎实推进“十立十破”，立大战略、立新文化、立高目标、立强队伍、立现代企业制度、立刚性规矩约束、立重大实业项目、立改革新优势、立发展新动能、立新质生产力；破思想之固化、破观念之坚冰、破利益之藩篱、破能力之庸弱、破作风之懒散、破责任之拖推、破落实之慢疑、破精神之萎靡、破调研之肤浅、破绩效之偏离。要处理好“标”与“本”的关系。科学处理“四个标、四个本”，培训为标，学习为本；惩治为标，成长为本；创亮点为标，固基础为本；优数据为标，高质量为本。要处理好“近”与“远”的关系。正确把握“四个近、四个远”，以全体起立为近，以打造高素质专业化干部队伍为远；以加强境外企业管控为近，以提升“走出去”能力为远；以实施专业化整合为近，以增强企业综合竞争力为远；以加快优化产业布局为近，以构建现代化产业体系为远。
三是回答怎么干的问题，统筹“点”与“面”，以铿锵的脚步续写奋斗篇章。要在党的建设上重实效，用高效的党业融合引领企业高质量发展。持续强化理论武装，加强基层党组织建设，深入推进“十百千万”人才集群建设，推进全面从严治党向纵深发展。要在战略实施上抓落实，用远大的目标提振干部员工干事创业精气神。要明晰战略定位，明确战略目标，找准找实集团服务全省工作大局的连接点切入点发力点，着力打造创新智造型国有领军企业。要在深化改革上求突破，用完善的激励约束机制激活发展内生动力。要解放思想，坚持啃“硬骨头”，把集团改革深化提升行动推向新高度，做到三项制度改革一贯到底，治理“慵懒散拖推”一贯到底。要在创新深化上下功夫，用关键核心技术的突破推动高水平科技自立自强。加大科研费用投入力度，完善创新攻关制度，开展核心技术攻关，打造原创技术策源地。要在资本运营上做文章，用高质量的并购重组助推企业做强做优做大。加快推进专业化整合，围绕产业链上下游开展并购重组，增强产业链协同效应。要在“百千万工程”上勇担当，用国企产业引领优势助推地方社会经济发展。积极履行国企政治责任、社会责任，一手抓增量业务拓展，一手抓存量资产盘活，以头等气势推进头号工程在广晟落地见效。要在文化建设上用真情，用共同的价值观凝聚共识汇聚合力。抓好广晟企业文化和经营理念的宣贯工作，全面展现广晟新气象新作为，以优秀的企业文化和经营理念引领企业高质量发展。要在风险防范上出实招，用完善的内控合规体系筑牢发展底线。要坚守安全底线、合规底线、廉洁底线，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
陈胜光分享了从事国企30多年在激烈市场竞争中艰苦拼搏、创新创业的宝贵经验，提出了“八个心”，即信心、慧心、耐心、恒心、匠心、决心、爱心、雄心的改革思路。
一是要有“信心”。在以实体经济为本、坚持制造业当家、“百千万工程”、绿美广东生态建设等工作中勇挑大梁，理直气壮做强做优做大贝斯特bst游戏集团。二是要有“慧心”。善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，用智慧去应对经营上的困难，解决经营中遇到的问题；牢牢抓住市场这个企业经营的核心关键，大胆在经营模式上创新、在产品和服务研发上创新，进一步提高主营产品的核心竞争力，培育新的利润增长点。三是要有“耐心”。必须改变“重投资、轻管理”的做法，树牢风险意识，提高合规管理水平，把握好资本运作的窗口期。四是要有“恒心”。科技创新要围绕主业、面向市场，科技研发投入要实现多元化，继续在科技成果转化上想法子、下功夫，充分利用外部科研力量。五是要有“匠心”。进一步加强全面预算管理，持续实施对标管理，持续实施“三精管理”，加快推动数字化转型。六是要有“决心”。持续深化三项制度改革，加大“瘦身健体”工作力度，坚定不移推进战略性重组和专业化整合。七是要有“爱心”。健全市场化经营机制，大胆探索推进科技分红、员工持股、管理层股票计划、超额利润分红以及跟投等激励机制；贯彻落实以人民为中心的发展思想，不断为职工群众办实事、解难事、做好事。八是要有“雄心”。坚持产业经营和资本运作双轮驱动，充分发挥5家A股上市公司平台优势，通过定向增发、可转债、GDR（全球存托凭证）等多种资本市场工具开展股权融资工作。同时，加快产业链上下游的并购重组，快速做强做优做大。
会上，集团总部总经理助理级及各部门主要负责人，各二级企业党组织书记、董事长、总经理分别作了交流汇报发言。
与会人员纷纷表示，此次研讨会上，大家思广晟发展之计，谋广晟变革之策，讲工作实实在在、讲问题直指要害、讲原因客观深入、讲思路清晰严谨、讲举措重点突出，统一了思想，谋划了思路，凝聚了力量，开出了高质量、开出了新气象，进一步坚定了大家建设世界一流企业的信心决心。
各二级企业党委专职副书记参加了会议。
撰稿：办公室黄剑锋、潘百安、焦小刚
编辑：刘韵
编审：杜文光