广晟地产深入推进“三精管理”，聚焦工程管理关键环节，积极开展降本增效工作，不断提升管理质效，筑牢企业高质量发展基础。
聚焦“成本对标化”，看齐领先“树标准”
▲广晟地产召开历史项目成本管理经验推广研讨会
对外对标学习
邀请业内专家现场授课，聚焦工程项目成本管控，开展全方位学习对标提升行动，进一步树牢成本管控理念，增强项目创效能力。通过引入目标成本管理、设计成本管理、责任成本管理、合约规划管理、动态成本管理、成本后评估与数据库管理等管控工具，制定并完善《广晟地产成本管理制度》，实现工程项目开发全过程集团化管控。
对内优化提升
通过回顾广晟地产过往项目成本管控实践，找差距、强弱项、补短板，持续改进和提升管理方法，建立以目标为导向的成本数据库与后评估机制，为新项目开发提供有力的数据支撑。
聚焦“管理精细化”，创新赋能“提质效”
▲广晟地产ERP成本信息化管理系统
推进数智应用增效率
推动ERP成本信息化管理系统上线运行，以数字化信息化手段整合项目成本管控的常用功能，强化系统数据分析，通过数据图表、图文等形式直观反映项目成本动态，将数字化管理贯穿到每一个环节，提升工作效率。借助数字化系统，广晟地产项目管控关键事项审批平均时长由原来21个工作日缩短至6个工作日。
强化合同管理促合规
提炼总结过往经验，吸收借鉴业内先进做法，围绕工程造价、合同管理、变更风险、分包风险，制定了《EPC工程总承包招标模板（包括合同范本）》《工程施工总承包合同模板》《专业工程施工承包合同模板》等，强化风险源头管控，提高项目合规化管理水平，进一步压降项目运营风险。
创新管控模式助提升
创新建立成本月报制度，通过对工程项目质量、进度和成本联动控制，实现成本“事前可知、事中可控、事后可追”，将成本管控精益化理念融入项目管控各环节，推动施工、合同、质量、工程进度管控手段的全面提升。
聚焦“价值最优化”，挖潜降本“见实效”
▲广晟地产ERP成本信息化管理系统
建库询价提质提效
向社会公开征集材料设备参考品牌商资源，建立了《广晟地产建筑材料设备参考品牌库》，通过信用评价，择优汰劣，2023年，有效询价492次，保证重点项目工程建设质量，有效控制工程成本。
优化方案减投增效
聚焦重点项目，坚持以市场需求为导向，优化重点项目方案，开辟广晟地产成本管控“试验田”，完成设计方案成本优化24项，累计降本近亿元。强化项目成本、设计等部门功能，优化调整消防、智能化等工程设计方案，共节约工程设计及施工成本近千万元。
严抓结算控本创效
强化制度建设，推行项目初审复核结算规定，初审质量显著提高。推行以来，初审审减超1.5亿元，复核审减近3千万元。坚持问题导向，加强预结算管理，积极协调政府相关部门，稳妥化解相关工程计价争议。
撰稿：集团企业管理部李涛，广晟地产李爱辉、李熙文
编辑：刘韵
编审：杜文光