学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，广晟集团所属大宝山矿党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，在广晟集团党委的坚强领导下，紧紧锚定主题教育根本任务和具体目标，不划阶段、不分环节，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，以“五个聚焦”持续推动企业高质量发展，再次创造生产经营新纪录，为完成全年目标任务奠定了良好基础。
▎聚焦生产经营和降本增效
大宝山矿党委坚持“学思用贯通、知信行统一”，把主题教育与企业的生产经营紧密结合，融会贯通，确保公司生产经营稳步推进。通过带头学、集中学、示范学、考中学、促进学“五学联动”，班子成员带头开展专题走访，深入生产一线了解和解决生产经营中的困难问题，推动主题教育走深走实。
针对铜硫市场行情低迷、销售受阻等情况，大宝山矿党委坚持“过紧日子”的思路，制定“以量保效益、以质抢市场”策略，强化预算和执行管控，用好暖企惠企政策，全力抓好降本增效工作，推动降本增效在原目标基础上再下降10%。
主题教育开展以来，大宝山矿全流程采、配、选工艺不断优化，矿产资源综合利用率进一步提升，持续稳产、高产、优产，做到尽产尽销，实现了生产与经营“双稳双促进”。
▎聚焦安全环保
大宝山矿党委持续抓好安全生产，快速启用预警中心，引进采空区声发射监测预警系统，推进安全管理自动化、智慧化；加强“双重预防机制”建设，筑牢安全生产防线。同时，坚持走生态产业化、产业生态化之路，推进生产区环境整治、生态修复，加快矿山公园建设。
为早日建成全国一流智慧绿色矿山，大宝山矿党委派出考察组到同行先进企业“取经”，加快推进智慧绿色矿山建设。同时按照绿色矿山建设评价标准，快速启动智慧中心、调度指挥中心等，加快推动发展方式转型。大宝山矿已于近日顺利通过4A级绿色矿山等级认证。
▎聚焦科技创新
大宝山矿加大科技研发投入，抓好创新平台建设，深入开展采配矿技术攻关，优化选厂设备配置和选矿工艺流程，减少指标波动，降低能耗；系统规划宝山智能矿山体系，完善数字化管控平台，统筹推进信息整合，提升系统集成管控能力；建设生产调度指挥中心，增强调度指令的科学性、及时性、有效性、权威性。
▎聚焦深化改革和合规管理
按照广晟集团深化改革的部署，由党委书记挂帅，就加快股份制改造进行专题调研，纵深推进新一轮“三项制度”改革。通过优化“三定方案”，科学配置岗位，严格控制管理人员职数，提高投入产出效率；持续优化人事制度，加大管理人员公开竞聘力度，对位居末位的干部坚决执行“一年降薪、两年调岗、三年解聘”；加大考核力度，调整经济责任制考核办法，科学设置考核指标，构建“业绩导向+精准考核+刚性兑现”的差异化薪酬分配体系，全面激发干部职工干事创业热情。
大宝山矿党委以“合规管理年”建设为契机，加快推进合规管理体系建设。进一步优化党委会、董事会、经理层的职责边界，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制；开展管理制度“废改立”工作，将合规管理要求嵌入到财务管理、工程管理、合同管理等重要领域、重点环节，提升合规管理效能。
▎聚焦为民服务
大宝山矿党委牢固树立以人民为中心的发展思想，持续深化“我为群众办实事”实践活动。启动了国家矿山公园主题碑广场建设，搭建产学研、矿业科普基地，建成了“宝山书屋”，持续推进员工篮球场、单身公寓、宝山河“一河两岸”清淤工程等民生工程建设。
随着主题教育的深入推进，大宝山矿不断把教育成果转化为推进企业高质量发展的新动能：一个个发展项目、民生工程不断落实落地，干部职工队伍凝聚力、创新力、战斗力不断提升，员工自豪感、获得感、幸福感不断增强。截至6月中旬，大宝山矿铜硫主产品产销量同比增长超20%，在价格持续震荡的形势下，有望半年实现净利润2亿元，达成全年任务指标的95%，再创历史新纪录。
撰稿：陈明杰、宝 宣
编辑：刘 韵
编审：张云鹏