4月14日，广晟集团控股上市公司广晟有色（股票代码：600259）发布公告，预计2022年一季度实现归母净利润7500万元～9000万元，较上年同期增加3436万元～4936万元，同比增长约85%～121%。
▲广晟有色稀土分离企业生产场景
『提前谋划∣周密部署』
广晟有色从年前就率先谋划今年一季度开门红各项举措，从原料组织到生产安排等都制订了详细的计划方案，层层分解任务，压实责任，督办落实，确保各项工作有条不紊。
高效组织生产，矿石原材料产量大幅提升。一季度广晟有色稀土矿、铜、硫精矿山机器轰隆、高效运转，产量同比大幅增长。其中大宝山矿生产铜、硫精矿3600吨、36.68万吨，保持高位运行。
▲广晟有色华企矿山生产场景
强化运营管理，稀土产品稳产稳销。抢抓春节前及假期的淡季窗口，企业以较低价格采购稀土原料，提前备足了原料储备，奠定生产基础。节后加快复工复产，凭借敏锐的市场触觉，在市场需求扩大、价格攀升的有利时机提高产品投放量，实现战略性稀土产品稳价保供的情况下，大幅提高企业分离加工环节利润。
『集中购销∣营销创效』
企业本部成立营销中心，实现稀土主要产品从所属企业独立销售到统一营销的战略转型，集中优势营销资源，形成统一营销合力，进一步提高了市场影响力、风险控制力和核心竞争力。
实现销售管理统一化。营销中心建立稀土主要产品统一销售报价制度，各分离企业的铽、镝、镨钕等主要稀土产品统一对外报价、对外销售。精准研判市场，抓住市场机遇及时销售库存产品，避免了3月中下旬价格下跌的不利影响。一季度各主要稀土产品在同等销量下多实现营收超千万元。
实现物资采购集约化。通过统一招标集采，提高议价能力、降低采购成本、减少资金占用。稀土辅料盐酸、液碱由营销中心统一招标采购，今年以来采购节约成本300万元。
『精细管理∣精益经营』
今年以来，广晟有色坚持以全面深化改革为主线，以“三精管理”为抓手，实现了企业效能持续提升。
精确管控降成本。严格按照省国资委“成本控制年”的部署，制定《广晟有色2022成本管控行动方案》，出台降低辅料消耗等五大类措施。一季度三项费用同比保持下降态势，较预算序时进度节约4036万元。
精心施策谋经营。强化上下游企业之间协同，发挥好稀土全产业链的优势，加速构建稀土产品上下游内部协作体系，降低企业运营成本。矿山企业革新采矿环节运营模式，采矿成本大幅下降；四家分离企业深入开展内部对标管理，坚持定期对标分析各类经济指标，持续不断找差距、补短板，相互比学赶超，多项经济技术指标持续优化；磁材企业在技术含量的环节实施内部责任制，全面激发技术和销售人员干事创业的热情，产量和销售额大幅增长。
▲广晟有色磁材企业生产场景
精益求精强创新。在重点企业全面推行“首席专家工作室”和“科技特派员”制度，已建成7个专家工作室，已有5家企业从科研机构聘请科技特派员，目前已经取得专利6项。建立研发项目收益分红机制，目前已在兴邦、嘉禾和福益乐公司推行试点，科技创新内生动力得到全面释放。
▲广晟有色分离企业兴邦公司科研实验场景
接下来，广晟有色将突出党建引领，以全面深化改革为主题，以“三精管理”为主线，聚焦生产经营及改革发展任务，进一步稳生产、抓经营、控成本、强创新，朝着打造国际领先、国内一流稀土上市公司的战略目标奋勇前进，努力为投资者和社会创造更多价值，为广晟集团奋进世界500强作出更大贡献！
撰稿：徐 佳
编辑：刘 韵
编审：何源光