7月13日下午，有色集团党委召开落实省国资委党委第一巡察组巡察反馈问题整改落实工作推进会，进一步做好自查自纠和巡察整改落实工作，对整改工作进行再强调、再部署、再推进，抓实抓细各项整改举措，确保写好巡察整改“后半篇文章”。集团党委副书记刘了主持会议，集团党委领导班子、本部中层干部，集团所属广晟冶金、南储仓储领导班子成员以及其他企业主要负责人参加现场会议，各所属单位其他班子成员参加视频会议。
7月6日，省国资委党委第一巡察组巡察有色集团、电子集团党委反馈会议召开后，集团党委立即组织召开专题会议对巡察反馈意见进行了认真研究，成立了整改工作领导小组，制定了整改工作方案，针对巡察组反馈的问题，梳理出3个方面共24个问题，制定了62条具体整改措施。会上，集团纪委副书记龙世清传达了省国资委党委巡察工作领导小组及上级领导关于做好巡察整改工作的意见要求，集团党委副书记、总经理王晓传对整改方案内容和责任分解情况进行明确，会议进一步明确了巡察反馈问题整改的时间表、路线图、任务书。
为做好整改工作，集团党委书记、董事长刘瑞弟提出了三点要求：一是提高政治站位，切实把巡察整改摆在最重要位置来抓。抓好省国资委党委第一巡察组反馈意见的整改，是一项重大政治任务，各级领导干部要真正把巡察反馈问题的整改作为学入推进学习党史学习教育的重要行动，作为检验党史学习教育成果的具体体现，以整改的实际成效“为国有资本谋增长、为职工群众谋福祉、为集团发展谋长远”。二是坚持战略发展的眼光和思维，依法科学推进整改落实。巡察反馈问题整改落实工作成效，是有色集团奋进十四五高质量发展的有力保障，不管问题累积了多长时间、什么原因造成，要以钉钉子的精神和时不我待的紧迫感，一件不落地坚决整改，确保在规定时间内整改彻底、整改到位。三是坚持忠诚履职，压实责任确保巡察整改工作取得实效。各级领导干部要坚持领导带头，确保一定抓整改，力求每个问题、每个整改措施都到人到岗到责，切实把整改工作抓紧抓实，按照整改落实工作方案，每周汇报整改进度，对整改落实责任不力、进展缓慢的，集团纪委开展约谈甚至严肃追究；要坚持限时整改，确保一刻不拖延，按照既定时间期限，倒排工期、日程管理，确保按时完成整改任务；要坚持长效整改，确保一直不放松，实施清单式管理、台账式推进、销号式完善，一件一件抓落实，既有立行立改的举措，也要建立健全长效机制，堵塞漏洞，彻底解决那些动摇根基、阻碍集团转型发展、迈进高质量发展的根本性问题，不断把整改成果转化为推动集团向高质量发展转型迈进的强大动力，扎实写好巡察整改“后半篇文章”。
撰稿人：杨红兵 审核人：刘瑞弟