编者按：近日，省国资委编印《广东省国资系统“五强五化”示范党组织创建优秀案例选编》，广晟金控党支部创建工作案例入选，充分展示了公司党建工作成果，进一步提升了公司形象和影响力。
2020年4月，广晟金控党支部入选省国资系统“五强五化”示范党组织创建单位。2020年9月，党建经验信息《广晟金控“五合”组合拳创“五强五化”党组织，以大党建引领打造广晟公司金融服务大平台》先后在《广晟集团党建工作简报》、广晟集团公众号、省国资委“广东国资”公众号及省委组织部“广东党建订阅号”推广。2020年12月，积极参与省国资委“五强五化”示范党组织创建优秀案例征集活动，精心组织撰写案例材料，按时报送相关材料和照片。
2021年是我国实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，是中国共产党成立100周年，也是广晟集团“党建工作融合发展年”。广晟金控将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，重点围绕实施新一轮基层党建三年行动计划，巩固深化“一一三六”党建工作体系和“五强五化”示范党组织创建工作，隆重热烈办好庆祝建党100周年系列活动，深入开展党史学习教育，坚持以“党建品牌”和“党建项目”为两大抓手，进一步擦亮广晟金控“金”字招牌，为广晟集团奋进世界500强作出广晟金控新的更大贡献。
案例全文：
“五合”组合拳创“五强五化”党组织
以大党建引领打造广晟公司金融服务大平台
广东省广晟金融控股有限公司党支部
一、创建背景
广东省广晟金融控股有限公司（简称广晟金控）作为广晟集团金融服务平台，始终致力以金融产业支持集团产业链整合发展，借助广晟集团控股国内6家上市公司产业优势，倾力打造市值管理、股权投资和基金管理、金融服务三大主业，助推公司产业转型升级，已连续6年盈利，累计实现净利润超7亿元，迈出了做强做优做大国有企业的坚定步伐。当前，广晟金控正跨入战略发展转型期、步入深化改革攻坚期、进入业务拓展关键期，新的形势任务和职能使命对公司各方面工作提出更高标准、更严要求，因此必须着力解决一些制约公司发展的问题：一是公司业务布局不广，利润增长点不多；二是资产规模较小，融资渠道较少；三是人才队伍建设存有短板，金融管理团队专业能力有待提升。公司党支部直面以上难题，借力创建省国资委“五强五化”示范党组织，研究设立特色“党建品牌”和“党建项目”，创新提出“五合”组合拳抓手，引导树立“人才领航、金融续航”的强企理念，生动开启“以大党建引领打造广晟集团金融服务大平台”的发展新局面。
◆广东省委党校常务副校长张广宁一行到广晟金控实地调研党建工作情况
二、主要做法
（一）坚持力量聚合，打好强基铸魂培元的“金算盘”
牵好基层党建“牛鼻子”，构建“大党建”新格局。支委会常态化研究党建工作，召开年度党建重点工作推进会。制定党建工作制度16项，审议修订《党支部委员会议事规则》、《领导办公会议议事规则》、《“三重一大”事项决策管理办法》等制度，优化跟踪监督机制和定期报告制度，提高议事决策的规范性和科学性。抓实党建品牌和党建项目等重点工作，各项任务分解到部门、落实到个人，实施挂图作战新模式。
耕好党员教育“责任田”，激发党建工作新活力。严格落实“三会一课”、主题党日、“第一议题”学习等制度，结合企业经营制定理论学习专题15个。举办《习近平谈治国理政》第三卷专题培训班，邀请广东省委党校专家教授作专题辅导。创新“线上+线下”党员教育方式，运用新媒体资源组织“云参观”主题党日、线上党课。
建好思想宣传“主阵地”，当好舆论引导主力军。打造企业文化展示区、党员活动室、廉政教育室“三大线下阵地”，综合运用学习强国、广晟集团智慧党建云平台、微信公众号“三大线上阵地”，切实增强宣传信息时效性，制作推送党建工作“一图看懂”系列栏目。
（二）坚持党业融合，挖掘服务生产经营的“金点子”
支部挺在主业上，市值管理水平稳步提升。支委会多次研究分析二级市场走势和上市公司股价，适时开展市值管理增减持，对佛山照明、东江环保及中金岭南进行增持，累计使用资金约3.94亿元；积极开展公司及广晟集团网下新股申购业务，2020年前三季度分别获利65万元及45万元；成功完成中金岭南1.57亿元可转债配售，进一步提高广晟集团整体控制力。
党旗飘在阵地上，基金管理规模快步扩大。立足党建品牌创建，解决收入来源单一问题，推进广晟新材料创业投资基金运营和顺德并购基金项目，申请产业并购基金，开拓市场化同股同权投资基金，推动设立广晟产业母基金，申请引入大湾区环保母基金和工信部国家制造转型升级基金，主动推进与兄弟单位佛山照明、东江环保开展基金合作业务。
党员冲在前沿上，投后管理业务逐步增进。引导党员发挥先锋模范作用，建立“以老带新、党员带群众”工作模式，成立攻坚小组，全力配合大宝山整合重组，与广州农商行、易方达等单位洽谈沟通，综合分析形成方案，获批后于2月份成功将大宝山股权100%划归至广晟集团。
（三）坚持多元耦合，插上助力企业发展的“金翅膀”
“能”字至上，大力培育高素质党员队伍。打造“人才领航、金融续航”党建品牌，提高党员发展质量，重点从青年职工和高知识群体中发展党员。组织开展金融知识竞赛，切实提升金融管理团队业务能力。优化党员评星定级工作，每季度评选党员先锋岗，开展“两优一先”评选并收获广晟集团“五个五”党建品牌评选表彰“大满贯”。
“学”字为先，全力锻造复合型人才方阵。举办大型线上券商策略交流会，邀请光大证券等券商交流宏观经济形势、机构投资情况，与越秀金控等单位开展行业交流。组织开展广晟集团金融板块企业党建共建活动，深化党建与业务合作交流。依托广东省干部培训学院平台和职工教育网，开展线上适岗和专题培训，举办风险管理等主题内部交流培训。重新编制人力资源规划，强化定岗定职责，着力激发人才效能。
“改”字当头，有力推进企业市场化改革。量身制定《关于建立融“激励、约束、容错”为一体的综合改革试点方案》，全面启动编制“十四五”规划，系统谋划公司资源整合、混改、战略定位等工作的全盘方案、可行路径。推进内部机构整合，实现从扁平化管理向垂直化管理根本转变，把下属各业务平台打造成高效精干的利润盈利点。
◆广晟金控举办金融知识竞赛
（四）坚持情暖和合，挑起履行国企担当的“金扁担”
定点扶贫有高度更有深度。党支部书记带队赴广晟集团定点帮扶的五华县棉洋镇荣华村，走访慰问对口帮扶的贫困家庭并开展“回头看”结对帮扶共建，从配备家具、房屋电路改造等具体帮扶细节做起，助力脱贫攻坚决战决胜。
关爱员工有温度更有厚度。建立健全职工帮扶、党内关怀长效机制，定期慰问困难职工和党员，年度补充医疗项目落地，积极参加广晟集团互助活动，为困难职工申请互助金，疫情期间孕期女职工实行弹性工作制，有效提升企业向心力。
疫情防控有态度更有力度。班子成员点对点联系身在湖北和居家隔离员工，建立一对一健康问候和解难机制，发动党员捐款，加强防疫物资配备和防控宣传，保持“零感染”态势，有力保障员工生命安全。
（五）坚持资源整合，擦亮广晟金融版块的“金招牌”
立足“党建+重点项目”。深入贯彻落实《广晟公司深化改革三年行动方案》部署，发挥好金融平台资本运作的作用，推动“研产融”三位一体协同发展。公司以党建项目为抓手，组建党员骨干专班专组，推动广晟集团金融资产整合，提高金融资产的运作效率，为主业成长和转型升级提供完备的金融服务和充沛的资金支持，争当深化改革的先行者和排头兵，打造名副其实的金融控股集团。
立足“大湾区+大广晟”。党支部专题研究抢抓“双区驱动”机遇，围绕广晟集团“一三六”改革发展总体思路，为三大主业的优质项目发展提供战略咨询、融资投资、创新管理等全方位金融服务，支持广晟集团做强做优做大主业板块，做实以大项目推动大发展战略的加速器。
立足“金融+生态”战略。坚持“资本运营+产业经营”，大力发展股权投资基金、市值管理和私募证券投资基金。积极布局一级市场，抢先介入并购标的，孵化优质项目注入上市公司，加快资源资产化、资产资本化、资本证券化进程。同时，围绕广晟集团上下游产业链，搭建特色供应链金融平台，加快拓展供应链金融服务，通过开发供应链ABS等新金融服务产品，进一步提升广晟集团资产流动性及周转率。
◆广晟金控组织开展广晟集团金融板块企业党建共建活动
三、主要成效
（一）改革发展增添新动力。公司始终坚持念好“改”字真经，注重向改革要动力、向创新要活力、向机制要能力，切实推动市场化选人用人机制改革，务实推进经理层任期制和契约化管理、职业经理人制度落地落实，建立市场化人员选聘和考核机制，健全完善公司治理体系，提高改革效能，点燃员工干事创业热情。
（二）业务拓展激发新潜力。公司快步推进业务模式变革和流程重塑，全面推行业务下放，优化调整业务布局，完成由投资管理部统筹开展业务到各平台同步推进业务的根本转变，形成公司中后台与项目前台协调联动、同向发力的工作格局，管理水平和经营效果得到有效提升，截至2020年11月，实现营业收入8098.75万元、净利润6707.94万元。
（三）人才队伍焕发新活力。公司人才储备进一步充实，通过社会招聘、校园招聘等方式引进专业人员14名，提拔中层干部2名，对工作业绩突出的13名员工予以调薪或晋升，实施把党员培养成骨干、把骨干培养成党员的“双培”计划，选拔一批“五好”党员骨干到部门负责人和下属业务平台的关键岗位，焕发“人心思上、人心思进、人心思干”的崭新气象。
◆广晟金控召开“十四五”规划编制项目启动会
撰稿人：戴珊珊 审核人：何琼璇