4月22日，有色集团召开2021年一季度生产经营情况分析会暨安全环保工作会，深入学习贯彻广晟集团奋进世界500强培训会及一季度生产经营情况分析会精神，认真贯彻落实上级和广晟集团安全生产会议有关精神，围绕年度生产经营目标任务，在全面总结一季度生产经营与经济运行情况的基础上，分析研判当前生产经营形势，研究部署下一阶段工作任务。有色集团党委书记、董事长刘瑞弟出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王晓传作一季度生产经营情况分析报告，党委副书记、董事刘了主持会议。
会议传达了广晟集团奋进世界500强及一季度生产经营情况分析会议精神，以及上级和广晟集团安全生产会议精神，南储仓储、金粤幕墙、广晟冶金、广晟新材、晟世置业等5家主要企业的负责人围绕一季度工作成效、下一阶段工作安排和完成全年目标任务的措施等作了汇报发言。
王晓传作了一季度生产经营情况分析和安全生产工作报告。他从6个方面总结了有色集团一季度生产经营工作成效，鼓励对标年度预算指标，增强信心有序推进实现上半年“双过半”和全年目标。今年是“十四五”开局之年，也是有色集团在大面积解决历史遗留问题后，把工作重心转向正常生产经营和改革创新、建设发展的起步之年，有色集团认真贯彻落实省国资委和广晟集团有关年度工作的部署，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的状态，抓紧抓细抓实各项生产经营工作任务，保持了春节及“两会”期间的平安和谐稳定，实现了一季度“开门红”目标，生产经营总体呈现快速发展的良好势头。一季度，有色集团累计营收完成年度预算的21%，归母净利润同比增加615万元，三项费用累计发生额对比预算进度降幅22%，实现了归母净利润近年来同期首次盈利。
王晓传强调，一季度为全年工作“开好了头，起好了步”，但工作中仍存在一些问题和不足，需要正视短板，必须切实加以改进，着力推动下一阶段工作。一是加油加力完成生产经营计划目标，特别是主要生产经营企业，要立足于抢抓机遇，深挖潜力，努力多增收、多创利，在二季度迎头赶上。二是全面缓解资金运转压力，要认真做好资金筹措计划，保障资金周转；要积极置换高息贷款，降低财务费用；要加大闲置资产处置力度，实现非经收益，回笼资金。三是要全力推进国企改革专项任务，扎实推动所属12家全民所有制企业改制，积极摸索解决“去亏压规”双清零工作难题，深入推进对标管理提升工作。四是加快推进发展项目进程和重点工作任务，各主体单位要切实担起责任，积极主动、充分研判，加强工作的主动性、预见性，以时不待我的紧迫感抓紧推进。五是务必高度重视抓好落实广晟集团督办事项，各单位一定要高度重视，对所涉及的问题全力改进，抓紧落实，重点抓好境外项目疫情防控和所属全民所有制企业改革等。
刘瑞弟结合近期学习井冈山革命精神，围绕下一阶段中心工作进行了工作部署。他强调，对革命理想信念的坚定不移和不懈追求是井冈山精神的精髓，崇高的理想信念孕育了在艰难困苦环境中战胜一切困难的超凡勇气，这种精神激励着有色集团全体员工“胸怀理想、坚定信念”，不断前进。当前，有色集团正处于转型发展的关键时期，大家要充分发扬“井冈山精神”，努力完成年度生产经营目标任务、推动企业实现更好发展。
一是要“胸怀理想、坚定信念”，驰而不息加强党的领导和建设。要旗帜鲜明讲政治抓政治，全面开展党史学习教育，不断深化集团“四式”党建品牌建设，创造廉政建设新环境。要以全员开展“重温入党誓词”和“奋进世界500强宣誓”活动为契机，持续加强人才队伍建设，让“能者上、优者奖、庸者让、劣者汰”。要深入推进企业文化建设，坚持以员工为中心的发展思想，坚持有色集团“执着、完美”的企业文化导向，把员工对美好生活的向往与企业未来发展的美好愿景结合起来。
二是要“实事求是、敢闯新路”，始终保持战略定力与信心。要高度聚焦打造核心主业，按照钽铌新材料、有色金属供应链及广晟集团幕墙服务商的定位，努力建设钽铌新材料行业服务平台。要高速推进建设发展项目，坚持以大项目促进大发展，加快推进广晟新材异地搬迁项目建设，积极开发矿产资源，推动增量项目的落地。要按照广晟集团专业化整合工作方案的要求，做好“一进三出两合作”，即推进广晟幕墙深度整合；剥离稀土资源矿权和股权，落实相关企业成建制托管划转；推动自有土地资源合作开发和“小规”“僵尸”企业停业或清算专门处置。
三是要“艰苦奋斗、勇于胜利”，确保完成全年各项目标及任务。要聚焦争创效益，充分挖掘企业潜力，促进供应链业务持续增长，确保实现年营收百亿元目标，狠抓资产项目盘活。要聚焦改革任务，落实全民所有制改制、“去亏压规”双清零和经理人任期制与契约化等专项任务。要聚焦强化管理，全面抓好对标提升工作，深入开展精细化管理，严格落实全面预算管理，积极做好法务管理并力求年底实现存量案件“清零”。
四是要“依靠群众、无私奉献”，坚决守住安全环保稳定和谐局面。要毫不松懈抓好常态化疫情防控，重点抓好境外项目的防疫，安全有序在系统内推进疫苗接种。要扎实推进“一线三排”确保安全生产，落实安全生产专项整治，严防风险源。要积极稳妥做好退休人员社会化管理后续工作，确保退管机构平稳过渡和管理人员妥善安置，扎实抓好信访维稳工作，确保公司整体稳定。要继续推进棚改安置分房工作，全力完成广晟集团托付的重大民生任务。
刘瑞弟强调，全体员工要齐心协力推动有色集团新发展全面融入广晟集团发展大局，在广晟集团奋进世界500强、改组成国有资本投资公司改革创新发展大潮中找准定位、贡献力量，锐意追求有色集团新发展、体现有色集团新价值。
省国资委党委第一巡察组人员，有色集团领导、本部中层干部和集团属下5家主要企业负责人等在集团本部主会场参加会议；集团属下各单位领导班子成员、负责生产经营和财务工作的部门负责人等在分会场参加视频会议。
撰稿人：徐倩倩、戴朝文 审核人：刘瑞弟